单周期,生产计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划单周期,生产计划　　单周期库存　　已知：每份挂历的进价为C＝50元，售价P＝80元。若在1个月内卖不出去，则每份挂历只能按S＝30元卖出。求：该商店应该进多少挂历为好。　　1.期望损失最小法示例　　按过去的记录，新年期间对某商店挂历的需求分布率如表1所示：　　2.期望利润最大法　　比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量设订货量为Q时的期望利润为Ep。　　1.某电子商务企业计划在教师节期间销售鲜花

2、，每束鲜花的购进费是2元，鲜花的销售价格为5元，订购成本可忽略不计。而未出售的鲜花必须扔掉。节日期间，鲜花每天的需求量分布如下表所示：鲜花需求概率　　2.某设备维修厂希望订购足够的配件以保证交易会期间机床的连续运转。如果设备需要维修，维修工给每个配件定的价格为95元。每个配件的成本是70元。如果所有配件都没有用　　问如何制定配件订货数量决策。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特

3、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.某商场采购空调的价格3200元，售价4000元，若旺季未能实现销售，必须以3000元清问：假设企业不把库存保留到明年，一次订货量是多少？　　如果该企业可以获得年利率为20%的贷款，支持其库存，你如何调整中的订货量？过剩库存可以保留到下一个旺季。　　第一章　　1.生产：就是以一定生产关系联系起来的人们利用劳动资料，改变劳动对象，以人们需要的过程。　　2.生产管理：是对生产运作系统的设计、运行和维护过程的管理。　　3.现代生产制造的三大趋势：现代生产制造产业的信息化趋势；现代生产制

4、造业的服务化趋势；现代生产制造业的高技术化趋势。　　4.生产管理的发展阶段：传统管理阶段；科学管理阶段；现代管理阶段；信息管理阶段。　　5.生产管理的原则：经济生产；按需生产；实行科学管理；均衡生产；准时生产；文明安全生产；　　6.生产系统的目标：创新目标；质量目标；柔性目标；成本目标；继承性目标；交货期目标；环境保护目标；自我完善目标　　7.生产类型：从生产角度分为制造性生产和服务性生产。制造性生产按专业化程度分为大量生产，成批生产，单件小批生产。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提

5、升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8.生产过程：从准备工作开始，直到加工成成品的过程。　　9.生产过程的组成：由生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程组成。　　10.生产系统的评价标准：1）生产过程的连续性2）生产过程的平行性3）生产过程运行的均衡性4）生产系统构成的比例性5）生产系统的柔性　　11.生产运作过程的空间组织原则：工艺专业化原则；对象专业化原则；混合组织方式库存　　1.库存

6、：指暂时闲置的、用于将来目的的、有经济价值的资源。　　2.库存的功能：缩短订货提前期；稳定和平滑生产要求，消除零件在生产—分销间的影响；分离运作过程；分摊订货费用；使企业达到经济订货规模；防止脱销和发生缺货；避免价格上涨或争取数量折扣。　　3.影响库存决策的因素：需求特性；订货提前期；自制与外购；服务水平　　4.库存的分类：单周期库存；多周期库存　　5.库存控制的基本方式：固定量系统；固定间隔期系统；最大最小系统　　6.采购：指除了以购买的方式占有物品外，还可以利用其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。目的-通过该培训员

7、工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7.供应商管理的内容：供应商开发；供应商评选；供应商评估；供应商及绩效管理。　　8.准时采购的特点：采用较少的供应商，甚至单源供应；对供应商的选择标准不同；对交货准时行的要求不同；对信息交流的需求不同；制定采购批量的策略不懂。　　9.订货点：当库存余量下降到某个预定的数值时，就向供应商发出订货请求，该预定数值称

8、之。　　10.安全库存：是一种额为持有的库存，它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求超过期望需求量或实际提前期超过期望期所产生的需求。　　11.供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终用户的上游或下游企业，所形成的网络结