生产计划跟单

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划跟单　　九牧王股份有限公司篇二：业务跟单工作开展计划业务跟单工作开展计划　　一.首先了解公司生产概况及产品知识：　　1.了解公司概况及主要市场走向　　2.了解产品种类　　3.了解生产产品采用材质及生产工艺。产品标准：美国，欧盟家具标准。粘合剂：使用马来西亚天然木胶粉做粘合剂，无毒，　　安全，可靠。金属采用不锈钢五金配件　　4.识别家具制作木材，根据木材特质区分木材属性。　　二、

2、开发客户商　　首先了解公司主要目标客户群：休闲娱乐场所，房地产商，休闲家居市场进行计划：　　1.通过电话网络寻找目标客户，打电话联系客户做好电话笔录，筛选有效的客户资料。　　了解有效客户需求、对相应客户群有针对性进行产品推介，向客户传达我公司可提供的产品　　及优质的售后服务。如有需求，交流下一步的合作方式及可能的走向、双方如何配合等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安

3、保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.随时了解行情及市场动态，根据客户反馈的信息，上报及改进公司在产品及服务方面　　的不足以更能适合当前业务的发展。通过现有渠道了解同行厂家与之相比的优势，总结方案上报探讨并分析所存在的问题。3做好每日工作计划及总结，记录每天所做达到的目标及心得，检讨不足，并加以改进。　　不断完善工作。　　4.维护良好的客户关系，定期回访合作客商，及时接受客户反馈意见，以便尽快做好解　　决方案满足客户需求。开发潜在客户。随时掌握客户动向

4、。以上为详细工作计划，请公司领导给予指正和补充。篇三：跟单员培训计划跟单员培训　　1、　　2、目的：通过培训使跟单员能尽快熟悉该岗位操作；内容：　　、公司主要制度：考勤制度、劳动纪律、其它相关制度；　　、公司主要流程：接单流程、制单流程、生产流程；　　、公司主要原辅材料：常用薄膜的识别、材料特性、材料用途等，常用油墨、胶水、　　溶剂的特性和用途，其它原辅材料特性和用途；　　、公司主要产品标准：产品外观品质主要验收项目及其判定标准，产品理化指标项目，　　其它检验项目；目的-通过该培训员工可对保安行

5、业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、单据识别：识别《订单合同》、《订单评审表》、《排版图》、《生产工单》、《备料计划》、　　《生产计划》、《生产报表》等相关表单表达的准确含义，　　、成本核算：根据订单信息计算计划成本和根据报表信息计算实际成本；　　、样板管理：样板的整理归档和查找；　　、电脑工作：熟悉公司常用软件的常用操

6、作；　　、排版工作：排版的常规知识，以及注意事项；　　、单据制作：熟练制作公司常用表单《订单合同》、《订单评审表》、《排版图》、《生　　产工单》、《备料计划》等；　　、产品进度跟催：熟练使用公司常用软件工具对产品进度的熟悉和跟催；　　、对外沟通：接听客户来电，以及与客户沟通下单要求、货期、品质等方面的沟通；　　、独立运作：完整熟练跟单员工作，及时将相关信息与相关部门沟通处理。　　3、培训师：　　、制度方面由行政部经理指定人员负责：　　、材料标准方面由品质部经理指定人员负责：　　、单据方面由制单人

7、员负责；　　、成本方面由财务部经理指定人员负责；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、排版方面由制版人员负责；　　、进度、样板、沟通方面由营销部经理指定人员负责；　　、电脑、流程方面由总经理指定人员负责；4、　　5、考核：期限：由培训师对相关培训内容实施书面、实操方面考核，合格后予以转正一　　

8、个月之内必须能对每个项目进行简单操作，三个月之内必须完全熟练操作。XX-05-09篇四：计划、跟单职责计划职责　　1、及时跟进生产物料需求情况、协调生产、物料及采购各部门工作；　　2、负责跟进采购物料进度，确保计划物料准时到位并满足计划执行；　　3、提前预警短缺物料并主动与采购部门协调解决；　　4、物料库存的合理控制及物料相关数据的准备统计及分析1什么是生产与物料控制pmc意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：pc：生产控制或生产管制。主要职能是生产的计划与生产的进　　度控制。　　mc：物料