大庆市建材业发展十二五规划

《大庆市建材业发展十二五规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、大庆市建材业发展“十二五”规划（讨论稿）（2010年9月）26目录序言·············································3第一部分战略环境与发展基础······················4一、面临的环境·······································4（一）国内环境（二）省内环境二、“十一五”发展评估及问题诊断··················7（一）我市建材工业发展现状（二）我市建材工业发展面临的问题第二部分总体战略和发展目标······················9一、指导思想二、发展原则三、发展目标

2、第三部分发展重点和产业布局······················1126一、发展重点二、产业布局第四部分保障措施·································21序言建材工业是中国重要的材料工业。建材产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类，广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。按照中共大庆市委经济工作部文件庆委经发[2009]17号中共大庆市委经济工作部关于印发《大庆市工业发展“十二五”规划编制工作方案暨编制提纲》的通知要求，在对我市建材工业发展情况进行充分调查研究的基础上，制定大庆市建材业发展“十二五”规划。26

3、第一部分战略环境与发展基础一、面临的环境（一）国内环境　　1、全国正处在并将继续处在大规模建设阶段，建材工业的发展有着巨大的市场空间。从改革开放以来，我国就进入大规模建设时期，至少还将持续30年左右。未来30年，我国将建设的房屋总量在650-700亿m2之间，为我国建材工业的发展提供了广阔的市场。　　2、现代建筑业的发展要求建材工业大力发展加工制品业，而不仅仅是提供原材料。建筑业现代化的三个基本内涵：工业化、绿色化、智能化。随着经济的发展和人民收入水平的提高，人们对居住条件的需求从“有房住”26逐渐转向追求舒适、安全、环保的方面发展。　　3、在市场经济条件下和经济全球化的背景下，建材工

4、业已经发展成为完全竞争性行业。由于各发达国家早已走过大规模建设时期，建材领域的国际巨头纷纷看好当前中国市场。自从加入WTO后，国内市场国际化，国际市场国内化的趋势日益明显，市场竞争也将日趋激烈。　　4、建设两型社会对我国建材工业发展提出新的要求。建材工业是一个资源能源依赖性产业，生产过程都会对环境产生一定的影响。因此，环境友好型、资源节约型道路是建材工业发展的必然。二、省内环境我省建材工业经过多年来的发展，在产业结构调整、产品质量和技术进步、可持续发展等方面都取得了长足的发展。“十二五”时期，必将是我省建材工业发展壮大的又一历史时期。（一）我省具有建材工业发展的资源和能源优势。 ——资

5、源优势：我省目前发现的非金属矿达70余种，其中探明储量的20余种。已开发的矿种有花岗岩、大理岩、玄武岩等20余种。石墨、硅线石、大理岩（水泥和玻璃用大理岩）等矿种储量及品位列全国首位。其中，优质鳞片石墨探明储量10亿吨，矿石平均品位13.8%；水泥用大理岩储量丰富，矿石品位高，已探明D级以上的储量达19亿吨。26——能源优势：一是我省煤炭资源丰富，是全国重要的能源基地。全省保有储量230亿吨，而且较为集中，年产量超过1亿吨，为我省建材工业发展提供了充足的燃料保障。二是我省电力供应充足，是全国少数几个外送电的省份之一。2010年全省总装机容量将达到1675万千瓦,为我省建材工业发展提供了

6、充足的电力保障。在看到我省建材工业发展有利条件的同时，还应充分认识所面临的挑战。一是我省固定资产投资水平低，对建材工业发展的拉动力不足。二是我省地处高寒地区，半年生产半年闲，生产周期短，成本高，竞争力低。三是非金属矿资源勘探滞后，资源分布不平衡。四是建材市场将进入新一轮整合期，市场竞争将更加激烈等。（二）我省建材工业发展中存在的问题1.企业经营模式落后我省大多数建材企业经营模式落后,没有形成规模经济，产业关联度和拉动力差。总体上看，仍然属于传统的简单加工和商贸一体的劳动密集型行业。由于建材行业进入门槛低，从事新技术、新产品开发的企业很少。即使是已经具有一定规模的企业，有的也还处在粗放式

7、经营阶段，没有达到应有的档次和水平。企业的外向度低，出口创汇额度较小。2.管理跟不上企业发展和社会形势发展的需要26由于大多企业都是中小型企业，管理上存在原始或较为粗放状态，难以形成管理上优势。3.企业创新能力弱创新是一个综合体系，包括理念、产品、管理模式、营销方式等等。尤其是产品方面，传统的产品样式和销售模式已越来越不能满足80、90后年轻消费群体的需要和品位。4.没有形成向心力我省建材企业还在沿用着以往的单打独斗的经营模式，没有形成合力。大