欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30038909
大小:20.60 KB
页数:16页
时间:2018-12-26
《可用性测试报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划可用性测试报告 如何进行可用性评估和研究 报告框架 什么是可用性评估?——理解可用性 为什么要做评估?——探明评估目标 评估哪些方面?——确定评估指标 选择哪类评估?——选择评估方法 评估前需要哪些准备?——评估准备 如何实施评估?——评估实施 如何撰写评估报告?——评估报告 什么是可用性评估?——理解可用性 可用性定义:产品在特定环境下特定用户用于特定用途时所具
2、有的效果、效率和用户主观满意度。 如何开展可用性评估和研究"/>500){=500;}"/images/'"/> 为什么要做评估?——探明评估目标 研究导向:证实与证伪 产品导向:发现问题,改善设计 为什么要做评估?——研究导向 我发明了一个全新的技术,我想知道用户对这个创新技术的反应,以确认它是否有价值。——验证性评估目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保
3、新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划可用性测试报告 如何进行可用性评估和研究 报告框架 什么是可用性评估?——理解可用性 为什么要做评估?——探明评估目标 评估哪些方面?——确定评估指标 选择哪类评估?——选择评估方法 评估前需要哪些准备?——评估准备 如何实施评估?——评估实施 如何撰写评估报告?——评估报告 什么是可用性评估?——理解可用性 可用性定义:产品在特定环境下特定用户用于特定用途时所具有的效果、效率和用户主观满意度。 如何
4、开展可用性评估和研究"/>500){=500;}"/images/'"/> 为什么要做评估?——探明评估目标 研究导向:证实与证伪 产品导向:发现问题,改善设计 为什么要做评估?——研究导向 我发明了一个全新的技术,我想知道用户对这个创新技术的反应,以确认它是否有价值。——验证性评估目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人
5、员的业务技能及个人素质的培训计划可用性测试报告 如何进行可用性评估和研究 报告框架 什么是可用性评估?——理解可用性 为什么要做评估?——探明评估目标 评估哪些方面?——确定评估指标 选择哪类评估?——选择评估方法 评估前需要哪些准备?——评估准备 如何实施评估?——评估实施 如何撰写评估报告?——评估报告 什么是可用性评估?——理解可用性 可用性定义:产品在特定环境下特定用户用于特定用途时所具有的效果、效率和用户主观满意度。 如何开展可用性评估和研究"/>500){=5
6、00;}"/images/'"/> 为什么要做评估?——探明评估目标 研究导向:证实与证伪 产品导向:发现问题,改善设计 为什么要做评估?——研究导向 我发明了一个全新的技术,我想知道用户对这个创新技术的反应,以确认它是否有价值。——验证性评估目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 我发
7、明了一个可替代现有技术的新技术,我想知道它是否比现有技术更有价值。——对比性评估 为什么要做评估?——产品导向 战略上的目标 1使我的产品所提供的功能用户真正―想要‖和―想用‖,建立起清晰的产品定位。 2使我的产品在同类产品中更具核心竞争力。 功能是产品的核心价值,当同类竞争产品之间的功能相差不大时,可用性和用户体验就升格为核心价值。 Idea:可用性/用户体验是产品竞争的最后一座―堡垒‖。 3使我的用户满意我的产品——〉信赖我的产品的品牌——〉成为我的产品的―骨灰级粉丝‖ 为什
8、么要做评估?——产品导向 具体目标 建立可用性标准 对当前版本进行可用性评估,为下一版本的产品提供可用性标准。 控制开发成本 在开发周期的早期就能够发现设计上的问题VSCoding的成本非常高 降低开发风险目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 等待产品发布后再获得用户的反馈,风险太高
此文档下载收益归作者所有