先锋材料重庆分公司

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划先锋材料重庆分公司　　一、目的　　重庆分公司年度评优方案　　为鼓励在分公司表现突出的职工，调动广大职工的工作积极性和创造性，在分公司内营造一种争先创优的良好氛围，并不断增强分公司的向心力、凝聚力。二、范围　　分公司已转正的正式在册职工。以下职工不参选：1、领导班子成员；　　2、竣工时间3个月及以上的工程；3、亏损工程项目班子；　　4、受到公司、分公司处罚的项目部，项目班子不参选；个人受到处罚的，个人不参选；5、发

2、生重大安全、质量、设备、环保、治安等事故的，项目班子不参选。三、评优原则　　1、公平、公正、公开；　　2、注重工作实效：结合职工工作范围、复杂度、难度、责任大小、实际贡献等因素，综合评价职工工作表现。四、奖项设置及名额分配1．评优活动奖项设置：　　五、评选条件：　　在参选范围内，候选人员必须满足以下条件：1、优秀员工、优秀部门负责人评选条件：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利

3、开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划先锋材料重庆分公司　　一、目的　　重庆分公司年度评优方案　　为鼓励在分公司表现突出的职工，调动广大职工的工作积极性和创造性，在分公司内营造一种争先创优的良好氛围，并不断增强分公司的向心力、凝聚力。二、范围　　分公司已转正的正式在册职工。以下职工不参选：1、领导班子成员；　　2、竣工时间3个月及以上的工程；3、亏损工程项目班子；　　4、受到公司、分公司处罚的项目部，项目班子不参选；个人受到处罚的，个人不参选；5、发生重大安全、质量、设备、环保、治安等事故的，项目班子不参选

4、。三、评优原则　　1、公平、公正、公开；　　2、注重工作实效：结合职工工作范围、复杂度、难度、责任大小、实际贡献等因素，综合评价职工工作表现。四、奖项设置及名额分配1．评优活动奖项设置：　　五、评选条件：　　在参选范围内，候选人员必须满足以下条件：1、优秀员工、优秀部门负责人评选条件：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　

5、遵守公司、分公司管理规章制度，忠于职守，工作认真踏实；较强的责任心和团队意识，协调沟通能力、执行力强；年度绩效考核结果在部门中排名前三名；　　积极参加公司、分公司相关培训和竞赛，努力提高工作技能，并获得相关奖励；2、优秀项目经理部评选条件：　　、项目建设规模在3万平方米以上，项目部组建超过半年以上；、公司综合大检查在分公司中排名前2名；、获得年度工法、QC奖，或者其他奖励；　　、成本控制好、工程款回收好，无法律纠纷及民工纠纷；、本年度没有出现一起质量、安全事故。　　、积极参与集团、公司、分公司各种活动及竞赛，并获评；、严格

6、执行公司、分公司管理流程及制度，无违纪违规；、集团及公司其他各检查中未提出批评和意见。　　职工队伍稳定、和谐，业务能力强，团队协作好、企业文化建设好。3、优秀共产党员评选条件：　　主动学习了解国家政治工作，思想觉悟高，并严肃践行党员的权利和义务；认真完成公司、分公司党务工作安排，工作踏实、态度端正；　　能起好先锋模范作用，积极影响和引导身边的同志，有较强的号召力和群众基础；4、优秀通讯员评选条件：　　主动撰写稿件，保质、保量完成上级安排的工作任务；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力

7、，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　做好稿件资料的管理工作，主动提高宣传技能，为分公司宣传工作做出突出贡献；5、优秀青年岗位能手评选条件：　　有优良的思想品德和职业道德、敬业爱岗、熟练掌握本岗位理论知识和业务技能；(2)在分公司同岗位人员中表现突出，能够在分公司树立该岗位标杆、起到带动作用；(3)能优质并超额完成本岗位各项考核指标，创造较好经济效益的青年员工；6.优秀师徒对子评选条件:　　(1)

8、在师徒结对期间，师徒关系融洽；　　(2)导师具有较强责任心，充分发挥示范作用，引导和激励徒弟快速成长，在结对期满后徒弟能胜任本职工作；　　徒弟在结对期间有较强的主动学习能力、服从导师指导及工作安排，结对期满后能胜任及超额完成本职工作。六、评选办法　　1、成立评优工作领导小组：组长：邹杰　　副组长：王杰、