企业脱困演讲

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业脱困演讲　　给公司的一点建议　　——关于“携手渡难关岗位比贡献”感想　　近期，由于受原材料持续上涨、铝加工行业竞争激烈的影响，公司生产经营压力越来越大。公司面临着前所未有的困境。面对严峻的压力和挑战，我们不能畏惧，非常时期必须采取非常之举，非常之决策。充分利用公司目前的优势降低成本来阻隔危机的蔓延和侵袭。　　目前银湖公司面临的困难非常突出：产品竞争激烈，成本逐步增加，但我们无法将上升的成本加在产品的售价上，就造成公司各类产品整体亏损。　　个人认为：此

2、次危机一方面是由于集团公司政策的调整，公司长期以来所受到的电价及铝液加工等综合成本优势不复存在；另一方面则是公司内部之原因，那些老国有企业的不良作风及习惯仍然存在，制约着公司的发展。　　具体来讲体现在几个方面：　　1、目前，公司有些部门中缺少独挡一面之人物，事无大小均需要经理安排，本部门工作无法得到改进、完善和提高。仅仅停留在为做事而做事，很多时候做事只是在走形式、走过场。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制

3、定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业脱困演讲　　给公司的一点建议　　——关于“携手渡难关岗位比贡献”感想　　近期，由于受原材料持续上涨、铝加工行业竞争激烈的影响，公司生产经营压力越来越大。公司面临着前所未有的困境。面对严峻的压力和挑战，我们不能畏惧，非常时期必须采取非常之举，非常之决策。充分利用公司目前的优势降低成本来阻隔危机的蔓延和侵袭。　　目前银湖公司面临的困难非常突出：产品竞争激烈，成本逐步增加，但我们无法将上升的成本加在产品的售价上，就造成公司各类产品整体亏损。　　个人认为：此次危机一方面是由于集团公司政策的调整，公司长期以来所受到的电价及铝液

4、加工等综合成本优势不复存在；另一方面则是公司内部之原因，那些老国有企业的不良作风及习惯仍然存在，制约着公司的发展。　　具体来讲体现在几个方面：　　1、目前，公司有些部门中缺少独挡一面之人物，事无大小均需要经理安排，本部门工作无法得到改进、完善和提高。仅仅停留在为做事而做事，很多时候做事只是在走形式、走过场。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业脱困演讲　　给公司的

5、一点建议　　——关于“携手渡难关岗位比贡献”感想　　近期，由于受原材料持续上涨、铝加工行业竞争激烈的影响，公司生产经营压力越来越大。公司面临着前所未有的困境。面对严峻的压力和挑战，我们不能畏惧，非常时期必须采取非常之举，非常之决策。充分利用公司目前的优势降低成本来阻隔危机的蔓延和侵袭。　　目前银湖公司面临的困难非常突出：产品竞争激烈，成本逐步增加，但我们无法将上升的成本加在产品的售价上，就造成公司各类产品整体亏损。　　个人认为：此次危机一方面是由于集团公司政策的调整，公司长期以来所受到的电价及铝液加工等综合成本优势不复存在；另一方面则是公司内部之原因，那些老国有企

6、业的不良作风及习惯仍然存在，制约着公司的发展。　　具体来讲体现在几个方面：　　1、目前，公司有些部门中缺少独挡一面之人物，事无大小均需要经理安排，本部门工作无法得到改进、完善和提高。仅仅停留在为做事而做事，很多时候做事只是在走形式、走过场。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、分工不明，职责不清，经常出现因为害怕承担责任而互相指　　责、互相推委的情况。解决问题

7、时又对人不对事，很多时候公司领导无法了解到事实的真相，无法做出正确的决策和判断。　　3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。　　4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成足够的执行力，制度往往在推广过程中就变得荡然无存。　　5、缺少适当的员工教育规划，“发展以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的个人综合素质没有得到提高，员工素质教育方面非常薄弱。　　6、产品结构单一，没有主打优势产品。铸轧冷轧投入市场时间较长，但却没有真正创出银湖的品牌；再生铝合金棒合金锭投入市场时间短，目前还不能充分占领市场，发挥效益。　　7、再生铝车间无法发挥自身优势，大量使用铝液生产导致

8、高成本的产