[调研报告]加强企业文化建设

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1、在全行系统强化“三个文化建设”之我见企业文化是一个企业的生存之“根”、发展之“魂”。在农发行系统内，企业文化已经是一个为越来越多的人所熟悉和重视的概念。做为企业的经营理念、企业精神、规章制度、行为规范、统一标识的综合体，它融合了企业思想教育和经营管理两个方面的内容，是企业管理工作的重要组成部分。在社会主义市场经济体制逐步完善，金融体制改革不断深化的大背景下，农发行职能调整进入了新的阶段，对农发行经营管理和人员素质进出了新的更高的要求。新形势和新任务，同时也赋予了农发行企业文化建设更加重要的现实意义。近年来，按照打造现代银行的的

2、要求，农发行全系统紧紧围绕业务经营这个工作中心，从业务发展、员工思想的现状出发，积极探索新形势下企业文化建设的新思路、新方法，确定了对外宣传语，提炼了核心理念，力图通过文化的力量教育员工、引导员工、凝聚员工，形成团结拼搏、奋发向上、充满活力的战斗集体，有力地促进了全行业务经营和各项工作的发展。坚持以人为本的企业价值观，强化精神文化建设。员工是农发行最基本的构成主体，作为农发行最重要的资源和管理的主要对象，坚持尊重人、培养人、教育人，增强员工的危机感、责任感以及政策意识、大局意识、竞争意识，打造一支富有朝气、充满活力、素质全面、

3、德能兼优的一流员工队伍，是加强农发行精神文化建设的核心内容。4一是运用现代传媒手段、信息载体，不定期组织法律法制、典型案件、业务技能等专题学习。在学习中，不能满足于看，还要组织专题讨论，让员工思考、做专题发言，在看中思考，在发言中受启发，在讨论中受教育。二是经常性开展法制教育、职业道德教育和岗位练兵活动，教育职工树立正确的世界观、人生观和价值观。三是利用各地丰富革命传统等宣传资源，上好、上活党课。特别是在革命老区，还可以组织、外聘现健在的老革命，让他们结合自己的革命经历和历史事件，生动地讲解人生价值、人生理想信念，使员工得到深

4、刻的革命传统教育。四是鼓励员工参加学历教育，争做知识型职工，不断提高职工的政治素质和业务技能水平。树立领导干部和先进典型形象，强化行为文化建设。行为文化建设就是以员工的行为为形态的企业文化建设，其核心和重点是以塑造农发行领导干部和模范人物的形象。在实际工作中，应该注重从两方面入手。一是发挥领导班子的“火车头”带动作用。常言道：“其身正、不令而行，其身不正，虽令弗从”。领导班子在工作中只有精诚团结，形成合力，始终保持言必信、行必果的办事风格，增强班子的向心力，在群众中树立良好的班子形象，才能为各项工作的顺利开展提供坚强的政治保证

5、。领导干部只有在群众中起表率和模范带头作用，只有处处以身作则，躬身垂范，才能带出一支团结、拼搏、能打硬仗的职工队伍。领导班子成员要求别人做到的，首先自己必须首先做到。如执行制度，行领导不搞特殊、不搞例外；4对重大事项和大额开支坚持集体讨论，不搞一言堂，不搞一支笔。充分尊重员工的主人翁地位，坚持职工大会制度和开展合理化建议活动，设立意见箱，广泛听取群众意见，积极为员工参政议政搭建平台，让职工感受到政治上平等、生活上温暖，工作上舒心。加大行务公开力度，对职工关注的财务收支状况、管理费和招待费使用、信贷投向和经营指标完成情况定期公布

6、，增强管理透明度。二是发挥先进典型的“示范”带动作用。要利用每年年度总结和评优的时机，深入持久地开展创先争优活动，对优秀员工进行通报，召开表彰会，让员工说身边人，讲身边事，利用身边的典型来影响和带动员工，让员工学有榜样，赶有目标，在全行形成学先进、赶先进的良好风气，让先进典型在工作中以榜样的力量带动一批后劲员工，发挥其应有的、积极的示范作用。优化业务经营内外发展环境，强化信用文化建设。农发行做为农业政策性银行，与企业是一种一损俱损，一荣俱荣的共生关系。因此，必须将强化信用机制，改善金融服务，建立与优化银企关系，实现银企双赢做为

7、企业信用文化建设的重要内容，贯穿于与企业建立信贷关系以及信贷管理的始终，不断改善农发行外部经营环境。一是要按照总行有关规定，对贷款企业实行分类管理，定期进行贷款资格认定、信用等级评定和内部授信等工作，对不同信用等级的企业采取相应的贷款方式，采取必要方式表彰黄金客户、优质客户。努力为企业营造一个恪守商业操守、履行借款人职责等信用文化氛围。二是要不断金融服务质量，充分运用农发行系统网点多、人员分布广等网络优势，收集和科学系统地分析全国各地4粮食购销需求结构和价格走向信息；对供货方信用、商品质量、数量及购货单位资信、经营状况和产品市

8、场销售等情况进行全面了解；对大宗粮食调销业务贷款，派得力人员协同粮企到粮食主产区进行市场调研，并对每笔贷款做出系统评估。全方位的金融服务，不仅能够培植一批具有良好信用度和忠诚度的优质客户群体，也使得企业在跟随市场和农发行发展的步伐中得以不断做大做强。总之，企业文化是现代企业最