佛山王府井百货计划引进儿童项目

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划佛山王府井百货计划引进儿童项目　　王府井国际收购春天百货文化融合成关键　　XX-2-23中国时尚品牌网　　业内人士认为，王府井百货和春天百货之间的整合不宜操之过急，前期宜让两家企业保持独立运行状态。兼并重组成败的关键在于企业之间的文化能否很好地实现融合，很多失败的整合案例都是由于文化融合失败造成的。　　兼并重组成败的关键在于企业之间的文化能否很好地实现融合，很多失败的整合案例都是由于文化融合失败造成的。显然，资深国企王府井百货的文化和与外资背景的春天百

2、货会有很大的差异。　　近日，北京王府井百货股份有限公司(简称“王府井百货”)和中国春天百货集团有限公司(简称“春天百货”)分别发布公告，称北京王府井百货的母公司王府井国际商业发展有限公司(简称“王府井国际”)拟收购中国春天百货集团有限公司%的股权。这项大手笔的收购计划对于作为王府井国际旗下惟一资产和业务的王府井百货来说无疑意义重大，对于百货行业来说，也意味着行业的整合进一步升级。但是，在百货零售业整合失败的案例比比皆是的情况下，这两家性质完全不同(国企对外资企业)的公司之间的整合是否能够顺利完成则考验着收购方的智慧。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并

3、感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　春天百货四成股份易主　　“以XX年销售所得额及归属净利润测算(假设汇率为元人民币兑1港元)，此次收购对应XX年PS为倍，PE约为12倍，收购对价较为公允。”华泰证券分析师耿焜告诉中国商报记者，此次收购完成后，王府井国际将获得春天百货控制权。从上市公司层面，考虑到同业竞争，春天百货的相关业务势必将注入到王府井中，王府井将由此快速扩大商业版图。若以XX上半年销售所得额规模简

4、单测算，王府井体量将增加近30%。但考虑到近期春天控股业绩表现并不理想，预计该注入事项短期内将不会落实。　　春节前夕，王府井百货发布公告称，公司2月1日收到控股股东王府井国际通知，王府井国际在开曼群岛的境外全资子公司贝尔蒙特于XX年1月24日与春天百货之最终大股东控制的Bluestone及PGL成功签署股份转让协议。根据该协议，贝尔蒙特有条件同意以亿港元受让春天百货%的股权。根据香港收购规则，该交易完成后将触发以上市公司全部股份为目标的强制性全面要约收购。　　资料显示，王府井国际持有王府井%股权，是北京国资委下属企业。此前，王府井国际曾表示，其意向让春天百货将继

5、续从事现有业务，并继续建立公司的现有品牌及业务模式。王府井国际称，若收购能超过90%股权，则强制收购余下股份并撤销上市。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　春天百货的大股东是宝姿国际，其实际控制人是香港的陈启泰、陈汉杰两兄弟。1998年宝姿与Gucci母公司PPR集团合资成立巴黎春天百货(中国)有限公司。但XX年PPR将巴黎春天百货业务剥离卖给意大利Borle

6、tti集团后，陈启泰获得了残存的中国业务的部分所有权和品牌使用权;而上海的巴黎春天百货则属于香港大亨郑裕彤的新世界百货经营。　　截至XX年6月30日，春天百货共经营及管理18家百货店和3家奥特莱斯，其中包括北京赛特购物中心、北京赛特奥特莱斯，此外，春天百货还在杭州、贵阳、厦门等地有储备项目，面积约28万平方米。XX年，春天百货销售所得额为亿元，实现归属净利　　润亿元;XX上半年，分别实现销售所得额与归属净利润亿元和亿元。与此相对应的是，王府井XX年和XX上半年分别实现营业收入亿元和亿元，分别实现归属净利润亿元和亿元。　　资源互补文化迥异目的-通过该培训员工可对保

7、安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　“春天百货手头握有很多高端品牌资源，这对王府井百货提升品牌形象很有帮助。”北京财贸职业学院商业研究所所长、商业经济学会秘书长赖阳对中国商报记者说，不同于一般百货零售企业之间单纯追求规模的强强联合，王府井百货和春天百货之间将是互补型的整合，把控得好，能形成很强的合力。　　近年来，国内百货店发展面临更大压力，消费者对品牌的认知度越来越高，这使得知名品牌变

8、得愈加强势，百货店的话语