供应商数据分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划供应商数据分析报告  供应商评估:财务分析  供应商分类的结果是要么供应商太多,要么供应商太少。太多需要整合,太少需要开发,两者的前提是都得知道好坏。这就需要评估供应商  。供应商评估就是通过分析供应商的历史绩效、财务力量以及质量、生产和物料管理体系,判断其好坏,为下一步的供应商选择做准备,也作为后续改进的基础,制定进一步的供应商改进方案。  图:供应商评估  供应商的财务分析从清偿能力

2、开始。公司破产的最大原因不是资不抵债,而是资金流中断,即丧失清偿能力。清偿能力取决于流动资产,严格地说,是流动资产扣除库存,即现金或变现很容易的资产。库存被分为流动资产,这仅仅限于正常的周转库存。对于经营不善的公司来说,大多库存是多余库存,或者安全库存,变现很困难。有句话说,把现金变为库存容易,把库存变为现金难。当然你从财务报表上没法判断是哪一种库存。但总的来说,周转库存越高,表明周转周期越长,效率越低;  安全库存越多,表明不确定因素越多,效率越低;多余库存就不用说。所以,库存越高,公司经营越差

3、。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  清偿能力取决于盈利能力,体现为资产回报率和净利润率。在国内,重资产运作盛行,资产回报率比较低,特别是国有企业,比如XX年总体只有4%多一点的资产回报率,你就知道为什么国有企业盈利差了。  盈利水平是财务结果,取决于公司的周转能力,包括应付账款、应收账款和库存

4、。运作良好的公司这三个数据都较低。公司运营不好,回款就慢;现金周转不好,应付账款就高。这些都是评估供应商的财务能力时要注意的。  最后,要理解供应商的资本结构,因为这是供应商的基石,决定供应商的长期绩效。  当然,财务指标往往没有绝对意义;需要公司与竞争对手比、与自己的历史绩效比,这样就有可比性。另外,这样严谨的财务分析是“重武器”,主要用于大的决策,比如决定跟哪些供应商建立长期合作伙伴关系。对于非上市企业,很多数据搜集不到,就得采取别的方法来弥补。比如在邓白氏报告上,你能看到一个公司支付账单的平

5、均周期等,以判断该公司是否有清偿困难。这里的财务分析主要是方法论,即由财务指标深入到运营指标,再到资本结构,层层分解,力求对供应商的财务能力有深入的理解。  图:供应商的财务能力分析  供应商财务状况的指标分析目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  对供应商的财务数据进行全面分析,可以向采购经理提供

6、比较完善的有关该企业已经和将要达到的水平的相关信息。  1.资产负债表  该表体现的是企业在某个特定时间点的财务状态。企业资产或者企业所拥有的物品以及企业所欠的债都可以通过资产负债表体现出来。资产由企业拥有的现金、企业的负债以及企业拥有的固定资产组成。债务包括债券和票据。对资产负债表进行认真的分析能使采购经理了解企业财务状况的当前情况。  2.损益表  该表体现的是在某个时间段内的收入,并将销售收入减去所销售货物的成本以得到净收入。净销售额是损益表的第一项,通过将总销售额减去退货的款额计算出净销售

7、额。总利润是通过从净销售额中减去货物成本计算出来的。总利润减去总费用等于净收入。  3.成本控制记录  如果有成本控制记录的话,可以看出供应商采取过哪些步骤来减少成本?采购方应当同样对此类信息进行分析,以确定供应商是否在销售价格中增加了本来可以减少或消除的成本。  4.信用等级目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人

8、素质的培训计划  债务过多、大量应付款、销售额下降以及现金流周转困难都表明供应商的信用能力很差,不太可能再获得贷款,因此可能无法拿出满足采购方需要的资源。此外,这还表明供应商“立足不稳”,可能会在不久的将来破产。  5.年度报告  年度报告是由所有上市企业在财政年度末的时候提供的文件。年度报告含有大量开始对供应商进行评价的财务信息,包括资产负债表、损益表以及前三年或四年间的其他财务活动说明。这些报告通常含有上年度如何开展业务的信息、前景展望、新产品、新开发项目以及已发行股票、买进债

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