房地产公司项目现场管理手册

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1、项目现场管理工作手册第一部分岗位职责规定3现场代表3一般一天的工作内容4一般一周（一月）的工作内容4第二部分工作流程规定4监理例会4现场经济签证5设计变更5施工图纸会审6施工组织设计7工程进度计划8施工预算书8工程报表9工程项目检查验收9隐蔽工程项目检查验收9分部分项工程项目检查验收9工程项目初验9工程项目竣工验收：10工程竣工移交10索赔程序10工程质量控制措施11进度控制措施11工程结算管理12零星结算工作程序12工程月进度款支付12竣工结算13文件、资料传递程序13施工现场文明施工管理14施工用水、电费用支付问题15第三部分工程资料管理

2、15工程项目资料分类15工程项目资料的管理职责16工程项目资料管理规定16工程项目文件资料的签收传递规定16第四部分建设工程材料认质认价管理办法17认质认价领导小组17认质认价范围17认质认价程序18相关部门工作职责18认质认价的周期1869询价的方式19几点要求19附件19第五部分对监理企业履行监理责任监管办法201总则202职责203工作制度204附则21第六部分现场安全管理办法221总则222职责223工作制度224附则23第七部分工作流程24现场子分部分项工程验收控制业务流程24隐蔽工程验收程序25现场主要分部子分部工程验收操作控制业

3、务流程26竣工验收流程27工程月进度款支付28承包单位费用索赔申请及签认程序29工程竣工结算30质量控制程序31工期控制程序32设计变更程序33重要材料控制程序33安全管理控制流程34重大工程安全事故处理流程35第八部分工作附表36项目周/月报表36材料（设备）采购计划申报明细表37材料（设备）价格认证单38工程（）月进度付款申请表39质保金付款申请表40工程款支付证明41现场签证会签单42月进度申报计划表43工程项目施工总进度计划表44设计变更申报表45设计变更通知46沟通函47工作联系单4869工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司

4、的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定现场代表1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属公司工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图

5、纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系；8、负

6、责完成现场工作日志的准确记录；9、负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理月报和其他文件资料；10、现场代表要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。11、配合销售部门的有关工作。69一般一天的工作内容主持由项目经理和监理参加的工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一

7、周（一月）的工作内容参加公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下周（月）的工作计划。工程部经理（副经理）岗位职责一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范

8、围内工程的招标、评标和开标工作。四、协调工程各相关责任单位的工作开展。五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设备供应商，同时应确