某房地产公司项目管理手册

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1、www.fdcsky.cn项目管理手册（内控资料）适用于固定总价合同模式绿色部分为首次监理理会会议内容www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn目录一、项目部团队建设管理实施办法................03二、建设项目开工条件管理实施细则…………………17三、施工图纸使用管理规定……………………………22四、施工图纸自审、会审管理规定……………………25五、施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定…31六、变更、洽商管理办法………………………………35七、工程施工质量管理实施细则………………………42八、施工进度管理规定……………

2、……………………51九、文明施工检查管理实施办法………………………54十、监理例会管理规定…………………………………60十一、材料、专项工程验收管理规定………………65十二、工程验收和竣工交付管理规定…………………70十三、施工过程中外来人员进出场管理规定………75十四、项目部档案管理办法…………………………78十五、工程款支付和结算管理规定…………………82十六、民工工资支付管理办法………………………84十七、附表……………………………………………86www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn一、项目部团队建设管理实施办法目录第一章总则

3、第二章团队组建第三章岗位职责与任职要求第四章办公环境和固定资产管理第五章会议制度第六章着装与形象第七章沟通与协作第八章考勤与考核第九章附表www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn第一章总则第1条总则第1.1条本办法基于提高项目部整体施工管理水平，以目标实现为出发点，维护公司利益和形象、规避风险；充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调性。第1.2条本办法实现是以项目部管理人员“自觉、自律”为条件并达到。第1.3条本办法随着公司企业文化建设进程进行调整。第2条概念解释1、标准项目部：以住宅项目为标准，8万m2以下项目部的组建架构。2、施工

4、单位“不良行为”：是指在施工过程中，施工单位存在严重组织混乱或工程质量严重下滑或施工进度严重滞后且下月计划无法追回的现象和劳务班组停、怠工等异常举动。第二章团队组建第3条标准项目部组织架构项目经理1人（兼土建工程师）电气工程师1人资料员1人暖通工程师1人土建工程师1人第4条项目部组织架构的调整办法第4.1条在8万m2基础上每增加5万m2增加土建工程师1人，电气、暖通、资料不增加；项目达20万m2以上时或新增临近项目面积在10万m2以上时，电气、暖通工程师增加1人，资料员增加挂靠1人。第4.2条厂区等以安装为主的建设项目不宜使用本办法，需另行后确定。

5、第4.3条后期景观施工过程中，公司景观工程师应协助项目部进行苗木等选定、验收和栽植工作。第三章岗位职责与任职要求第5条各岗位职责与任职要求www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn1、项目经理：单位廊坊市宏泰集团城区房地产公司职位项目经理部门项目部直接主管总经理间接主管－直接下属项目工程师任职条件1、学历：大学本科（专科）；2、经验：5年（7年）以上工作经历，其中，施工单位3年、房地产2年以及以上工作经历，同职2年以上工作经历；3、专业知识：土建为主、水、暖、电专业知识；4、相关知识和能力：⑴、国家有关政策、法律法规，地方相关规定；⑵、项

6、目管理知识；⑶、造价知识；⑷、公司内控流程；⑸、人际交往能力；⑹、熟练使用常用办公软件和prject软件、cad软件；5、职称：中级。职位目的根据公司下达目标，结合项目特点编制项目控管方案和资金使用计划，包括：质量、进度、成本的控管；安全防护的落实；合同、信息的管理以保证项目计划目标完成。组织团队建设，调动项目成员和监理成员的主动性、能动性，保证施工以及配套设施完善并积极协助前期部门、物业部门做好施工准备和后期售后服务，积极创建公司品牌项目。以合同为依据，做好内外关系协调，确保工程施工顺利有序进行，维护公司利益。职责范围标准资源支持一全程控管以及施

7、工准备1、根据公司要求制定全程控管进度计划统一模板前期、总工办、造价、规划2、合理划分标段，制定现场平面布置和控管方案满足公司目标和施工优化需要前期部3、组织现场围场和三通一平按照文明工地标准；时间符合全程计划前期、总工办4、参与施工单位评选、合同签订；组织能力考核满足施工要求－5、项目团队组队人员分工合理；符合第二章规定总经理6、组织现场勘查，绘制地上地下管线路由图路由清晰，满足外网设计和保护要求前期、总工办7、组织现场、高程、控制桩复测、移交管线改道时间满足全程计划；书面纪录前期二开工手续办理1、组织桩基开工手续办理计划会并跟催满足全程计划前期

8、2、组织上部结构开工手续办理计划会并跟催满足全程计划前期1、审核施工组织设计、监理规划和细则符合流程总工办、造价www.f