精装修房设计作业流程

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1、精装修设计、施工管理流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述流程目的规范开发项目精装修设计阶段的工作流程，加强精装修设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。流程主导部门（岗位）地产总公司设计管理中心各职能部门的主要职责地产总公司总经理l按权限审批精装修设计任务书；l按权限审批精装修设计各阶段成果。设计管理中心部门负责人设计管理中心主管领导l按权限审批精装修设计任务书；l按权限审批精装修设计各阶段成果。地产总公司设计管理中心l全面负责精装修设计过程管理。营销管理中心项目公司营销部l提出精装修设计建议，参与设计过程评审和验收。项目公司工程管理部l参与精装饰施工图评审，组织

2、现场施工。项目公司设计部l参与设计过程评审及验收。物业管理中心l参与设计过程评审及验收。地产公司总经理l参与设计过程评审并审核方案设计成果，参与验收。地产总公司董事长l参与方案设计过程评审，及审批方案设计成果，参与验收。1.流程图：1.流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、提供最终单体户型图纸：责任部门：设计管理中心。2、收集项目资料：1、地产总公司成本管理部：提供成本控制建议；2、地产总公司营销管理中心：提出项目定位、客户需求、功能要求及风格取向。3、沟通项目定位：设计管理中心与营销中心、地产公司总经理、控股董事长沟通项目定位要求。4、编制《设计任务书》：责任部门：

3、设计管理中心。《精装修设计任务书》5、审核/审批:1、审核:设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导、地产总公司总经理；2、审批：地产总公司董事长。6、精装修方案设计：设计单位根据设计任务书的要求进行精装修设计。7、初步完成方案设计：设计单位初步完成方案设计、主要材料样板、色调搭配，及出效果图。8、组织评审：1、组织部门：设计管理中心；2、参与部门：项目公司（设计部、营销部、总经理）、地产总公司（营销管理中心、物业管理中心、总经理）、地产总公司董事长。《设计评审表》9、提出修改意见：设计管理中心综合各评审部门意见，交设计单位。《设计交流信息表》1、修改和完善方案设计：责任单位：设计单位

4、。2、复验：设计管理中心审核设计单位交上来的设计方案。3、审核/审批：1、审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导、地产公司总经理；2、审批：地产总公司董事长。4、完成平面、里面、节点施工图设计：设计单位完成平面、立面、节点施工图、所有材料、技术规范编制。5、组织审核：设计管理中心组织总公司工程管理部、项目公司工程管理部的水、电工程师进行评审。。《设计评审表》6、审核/审批：1、审核：设计管理中心部门负责人；2、审批：设计管理中心主管领导。7、提供施工图：责任单位：设计单位8、组织评审：1、组织部门：设计管理中心；2、参与部门：项目公司（设计部、营销部、总经理）、地产总公司（营销

5、管理中心、物业管理中心、总经理）《设计评审表》9、审核/审批：1、审核：设计管理中心部门负责人；2、审批：设计管理中心主管领导。10、修改、完善施工图：责任单位：设计单位。11、组织图纸交底和图纸会审：1、组织部门：项目公司工程管理部2、参与部门（单位）：设计管理中心、施工单位、监理单位。1、组织完成施工样板，并验收：1、组织部门：项目公司工程管理部。2、参与部门：项目公司（设计部、营销部、总经理）、地产总公司（设计管理中心责任设计师、设计管理中心主管领导、营销管理中心、物业管理中心、总经理）、地产总公司董事长。2、组织大面积施工和验收：1、施工组织部门：项目公司工程管理部；2、验收组织部

6、门：项目公司工程管理部；3、验收参与部门：项目公司（设计部、营销部、总经理）、地产总公司（设计管理中心、营销管理中心、物业管理中心、总经理）、地产总公司董事长。3、组织成品保护：责任部门：项目公司工程管理部、营销部。4、组织景观施工及软装饰布置：1、景观施工管理的责任部门：项目公司工程管理部。2、软装饰的责任部门：设计管理中心。5、组织装饰效果验收：1、验收组织部门：项目公司工程管理部；2、验收参与部门：项目公司（设计部、营销部、总经理）、地产总公司（设计管理中心责任设计人员、设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导、营销管理中心、物业管理中心、设计管理中心主管领导、总经理）、地产总公

7、司董事长。6、物业移交：详见《物业移交管理流程》。1.记录要求：序号记录名称附表1、《设计评审表》2、《设计交流信息记录表》3、《精装修房装修标准》