下列关于材料供应数量管理的描述

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划下列关于材料供应数量管理的描述　　单选题-材料管理　　1．材料计划管理的首要目标是(A)。　　A．供求平衡B．节约　　C．多渠道筹措D．少环节　　2．材料计划按材料使用方向分为(A)。　　A．生产材料计划、基本建设材料计划B．材料需用计划、材料供应计划、材料采购计划　　C．年度计划、季度计划、月度计划D．施工计划、采购计划、储备计划　　3．设计变更，影响材料需用量和品种、规格、时间，(B)材料计划。　　A．不必调整B．应调整C．视需要调

2、整D．局部调整　　4．材料计划管理，就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的订货、采购、(C)、供应、存储、使用等一系列工作的总称。　　A．投标B．招标C．运输D．询价　　5．当材料需用发生较大变化时，需(B)。　　A．专项调整或修订B．全面调整或修订　　C．经常调整或修订D．不调整也不修订目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6．材料计划在

3、广义上是指在材料(D)过程中所编制的各种宏观和微观计划的总称。　　A．生产B．采购C．使用D．流通　　7．材料计划的(A)是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。　　A．及时性B．市场性C．准确性D．前瞻性　　8．(B)的准确与否，决定了材料供应计划保证供应的程度。　　A．材料储备计划B．材料需用量计划　　C．材料采购计划D．材料供应计划　　9．(B)为保障施工生产正常进行所做的材料准备而编制的计划。　　A．材料需用量计划B．材料储备计划　　C．材料采购计划D．材料供应计划　　10．材料计划编制的程序是(A)、确定供应量、按不同渠道分类申请、

4、编制供应计划及编制订货与采购计划。　　A．计算需用量B.确定采购量　　C．确定订货时间D．确定订购量　　11．(D)是材料部门组织供应材料应达到的目标。　　A．材料订货计划B．材料储备计划　　C．材料采购计划D．材料供应计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　12.当工程任务已经落实，但在设计资料不全的情况下，为提前备料提供依据而采用的工程用料

5、计划的编制方法称为(A)。　　A．间接计算法B．直接计算法　　C．预算法D．统计分析法　　13．(A)、供应部门现有库存量、计划期末周转储备量及材料供应量通常称为材料供应计划的四要素。　　A．各项目材料申请量B．编制计划时的实际库存　　C．预计期计划收入量D．预计期计划发出量　　14．各项目材料申请量、(B)、计划期末周转储备量及材料供应量通常称为材料供应计化的四要素。　　A．编制计划时的实际库存B．供应部门现有库存量　　C．预计期计划收入量D．预计期计划发出量　　15．各项目材料申请量、供应部门现有库存量、(C)、及材料供应量通常称为材料供应计

6、划的四要素。　　A．编制计划时的实际库存B．预计期计划收人量　　C．计划期末周转储备量D．预计期计划发出量　　16．各项目材料申请量、供应部门现有库存量、计划期末周转储备量、(D)通常称为材料供应计划的四要素。　　A．编制计划时的实际库存B．预计期计划收入量　　C．预计期计划发出量D．材料供应量　　17．当某项任务突然增减或工程提前或延后施工，材料计划应(B)。　　A．全面调整或修订B．专项调整或修订目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发

7、展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　C．经常调整或修订D．临时调整或修订　　18．材料计划管理指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、(B)等经济活动的管理工作。　　A．订购B．使用C．保管D．核算　　19．(A)是企业材料部门的行动纲领。　　A．材料计划B．材料消耗定额　　C．材料采购D．材料供应　　20．在材料计划编制程序中，确定计算需用量后，应(D)。　　A．编制供应计划B．编制供应措施工作　　C．计算周转材料需用量D．确定供应量　　21．(D)是

8、指合同一方当事人向对方明确提出签订材料采购合同的主要条款，以供对方考虑。　　A．承诺B反要约C．协议D．要约　　22．材料生产、销售、运