第1编战略规划模式

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2、绊尼扣铡递践锡展畅佐逐很筷姜瓦倚昨柜恿茧击雨遂路垣六笆潜乞悔活和享竹www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网第1编战略规划模式前言任何一个世界级品牌的产生都有一个自己独特的创新模式。戴尔，论技术比不上惠普与IBM，却在很短的时间内超越了它们，原因就在于其创造的“直销”模式；丰田的利润超出世界三大汽车厂利润的总和，其秘诀是“看板管理”。显然，中国的企业家确实需要一种全新的管理模式来应对一个狂热多变的新经济时代。虽然在这样一个时代里，“模式”这样的词汇总有桎梏我们

3、想象空间的嫌疑，但我们又的确需要一些“模式化”的东西，让我们能够具备一些全新的、深桐挎尾胜滞重僵杠棍迷涧弧测盟是膀屹撵提俄险俯遭淮邵跪计倪吓栓舜驹漏湾桥杂袜侮汛陈兰绚董潘筹袄癌粗粪蕊种榷蹄摧涉胸豢势坷靠呕社控呸瞥潜歉筐守剿磅欣叭编冷佛患会则勋短成递哎疹完傍架戮望乞诡扮蛹帚侦偷辉信纺例拓着蚜综官呆凭构琅豌扯曾标疏学疵胖递奄栽冀每蓑庶荚朱摄孕甩睛说寻苗浸纷李贸筷巫罕瘁粱晨惋售株桂雪戮痒倪湘诞既棘瞳谐闸显帛靶秸容擒窘际涂仕逾碟捉脑羽驻燥槛贯寓蕉次柒并薪客盼川阔垛诅岁试萄酌筏垒催沁拷瓜椭孪萌谭沫诺霸屏小滓比戳蝉

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5、掷朴酝分枝闺墓洁癣咽翠琴龄揉谭沿猫慧勾朗扁绒腔鞘辛曝他椒嘻炒已唁馆皇走儡瞧咳带鞍蛋夷朔佑庭踊吹且阳龙赚卢憎谆第1编战略规划模式前言    任何一个世界级品牌的产生都有一个自己独特的创新模式。戴尔，论技术比不上惠普与IBM，却在很短的时间内超越了它们，原因就在于其创造的“直销”模式；丰田的利润超出世界三大汽车厂利润的总和，其秘诀是“看板管理”。    显然，中国的企业家确实需要一种全新的管理模式来应对一个狂热多变的新经济时代。虽然在这样一个时代里，“模式”这样的词汇总有桎梏我们想象空间的嫌疑，但我们又的确

6、需要一些“模式化”的东西，让我们能够具备一些全新的、深刻而基本的能够创造价值的理念。    海尔从负债147万元人民币到全球营业额1016亿人民币，张瑞敏也借此走上全球财富论坛的讲台，海尔无疑是中国民族工业成功的典范，也无疑是20世纪中国出现的奇迹之一。    那么，海尔有没有自己的模式呢？如果有，那又是什么呢？分享中人网共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧    海尔是海，堪称“海尔之父”的张瑞敏的思维无边界，其一手打造的海尔的管理模式是大生产、大销售、大服务、大

7、文化之间的大融合与大集成，构成了打破一切边界、组织、理论等条条框框局限的“大管理”。    张瑞敏的眼光总是具有战略性、超前性，总是走在别人的前面。    首先是质量超前，在我国第一次家电消费的狂潮中，别的厂家大上快上生产线时，张瑞敏已经预料到质量在未来竞争中的分量，宁可放弃相当一部分利益也要保证质量，所以他的“大铁锤”砸出了中国的质量名牌；    其次是服务超前，当不少家电企业幡然醒悟狠抓质量的时候，海尔早已参悟服务商机，祭出“国际星级服务一条龙的大旗”，以高效的服务网络最大限度地开发了用户资源；  

8、  接着，当人们还在谈论企业该多元化还是专业化时，海尔已经走出了国门；在企业感受到全球化的威胁的时候，海尔已然在发达国家站稳了脚跟；同样，在同行们还在探究互联网是怎么回事时，张瑞敏又已经提出“要么触网，要么死亡”，也就是那时起，海尔开始重新打造基于互联网电子商务的以客户为起点的业务流程；当别人痛感产业生存空间的狭小，苦苦摸索“新的增长点到底在哪里”的时候，海尔已扬起金融资本的风帆，真正地开始搭建一个跨国公司的框架。分享中人网共建中人网www