岗位说明书案例

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1、人力资源部岗位设计书 业务室名称人力开发室岗位名称人才开发职务业务主管岗位编码　岗位定员1现配备人数0岗位分类D汇报关系向室主任汇报市场价位/EVA归级　工作目标设计、激励人才，优化人才结构；发掘、用好、留住人才；岗位职责描述具体内容频次工作量（精力）分配权重1、公司人才规划制定，各类人才的职业生涯设计、素质提升、优化配置、人才引进、跟踪管理与结构优化；日常45%2、人才激励与约束机制的建立与运行；日常30%3、人才库建设与管理；日常20%4、组织各类管理与专业技术项目成果及人才的评审；年度5%主

2、要业务流程人才结构分析、人才素质分析、关键岗位评估与设计→对各类人才设计不同的职业生涯→提出人才素质提升方案、培训内容→人力开发培训需求计划，报员工培训中心实施→对培训后的人才进行测试、评估→将技能、素质、能力达到新岗位要求的人才配置到新岗位，在公司层面上优化配置与交流（将具备公司一、二、三级人才素质条件的人才推荐或整理到公司一、二、三级人才库中）→对人才库中的人才进行重点培养和开发）→动态地更新管理人才库→制定人才激励与约束机制，根据绩效评价，提出激励与约束方案，项目成果评审，并组织实施。与其他

3、岗位间的业务接口见附表岗位素质要求（任职条件）年龄35岁以下专业知识业务能力学历本科或以上学历1熟悉国家、企业有关人才管理与教育培训的法规、条例、制度等。21具有较强的组织协调和沟通能力，较强的调研、分析判断和归纳能力。2能够根据企业发展对人才的需要对公司人才进行科学的规划、设计与配置。具有管理学、组织行为学、心理学、教育学、人力资源开发与管理理论等学科基础知识。3掌握和熟悉先进的职业生涯设计、人才使用、人才激励与约束等先进的管理理念和方法，并能够运用到实践工作中。4掌握企业产品、工艺、设备等基本

4、工厂知识和管理业务流程。职业资格　阅历具有技术工作经历并从事三年以上管理工作岗位评价因素（附表填写）环境条件工作地D毒害物A工作复杂程度对信息的活动D对人的活动C专业程度D管理幅度A主要业务跨度D工作量8小时内工作充实度E例行额外工作量（8小时外工作量）B非例行额外工作量（8小时外工作量）C工作强度体力强度B脑力强度D责任程度创新程度C重要度C主要岗位绩效评价指标与分配考核指标指标描述考核频率考核方式考核结果分数权重人才优化配置率（纳入人才规划、职业生涯设计的公司人才库的人才交流率）达到10%以上

5、季度、年度室主任初评，部长审核、终评。优10020%达到8%左右良80达到5%左右中60达到3%左右较差40达到1%以下差20关键岗位后备人才储备率全面储备季度、年度室主任初评，部长审核、终评。优10010%部分储备中60没有储备差20人才自愿流失率人才自愿流失率在1%以下年度室主任初评，部长审核、终评。优10010%人才自愿流失率在1%~2%良80人才自愿流失率在2%~3%中60人才自愿流失率在3%~4%较差40人才自愿流失率在5%以上差20人才激励与约束机制的建立与运行全面建立与运行季度、年度

6、室主任初评，部长审核、终评。优10015%部分建立与运行中60没有建立与运行差20人才满意度（公司人才对薪酬管理室主任提供服务的满意程度）人才满意度80%以上年度抽样人才初评、部长审核、终评。优10010%人才满意度80%~70%良80人才满意度70%~65%中60人才满意度65%~55%较差40人才满意度55%以下差20其他职责细化考核部分说明考核频率考核方式考核结果分数权重考核内容与要求细化到部门员工绩效考核办法中季度、年度室主任初评，部长审核、终评优10010%中80差60上一级主管领导定性

7、评价说明考核频率考核方式考核结果分数权重月度工作计划完成情况、工作充实度、工作效率、贡献度月度室主任初评，部长审核、终评优10025%良80中60差20制表：_________部门审核：_________批准:_________日期：_________  业务室名称薪酬管理室岗位名称室主任职务主任岗位编码　岗位定员1现配备人数1岗位分类F汇报关系向部长汇报市场价位/EVA归级　工作目标根据公司人力资源发展战略，建立和实施公平、经济、激励、合法、有竞争力的薪酬分配体系岗位职责描述具体内容频次工作量（

8、精力）分配权重1、负责公司薪酬分配体系的设计、实施、管理，各类薪酬的预算、计划、实施、分析与控制；日常30%2、建立与运行公司业绩量化评价指标体系，形成与公司经营目标相协同的分配导向机制；日常25%3、研究与运用科学适用的劳动工时定额测定方法，组织制（修）订劳动工时定额，建立公平、富有激励机制的劳动工时定额管理体系；日常15%4、协调内外关系；培养和提高室员工素质；室员工岗位绩效评价；日常15%5、员工社会保险（养老、工伤、生育、医疗、失业等）管理；日常10%6、承担本室部分关键业