卫浴店长每天总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划卫浴店长每天总结　　惠达卫浴店长职责及管理　　一、工作职责　　将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成领导下达的指定销售目标,依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力争取最佳营业额。　　监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。　　销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。　　进店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向老板汇报。

2、　　有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。　　定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。　　传达老板下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。　　二、人事管理　　指导员工之纪律及考勤。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划卫浴店长每天总结　　惠达卫浴店长职责及管理　　一、工作职责　　将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、

3、累计等的目标达成情况,带领员工完成领导下达的指定销售目标,依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力争取最佳营业额。　　监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。　　销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。　　进店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向老板汇报。　　有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。　　定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。　　传达老板下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。　　二、人事管理　　指导员工之纪

4、律及考勤。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。　　负责执行仪容仪表标准及制服标准。　　培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。　　了解销售政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。　　确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。　　召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发

5、挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。　　三、顾客服务　　指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。　　有效处理顾客投诉及合理要求。　　建立顾客与公司良好关系。　　建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。　　四、货品管理　　根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。　　据要求，正确陈列货品。　　根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。　　监管收货、退货、调货工作，并确保无误。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发

6、展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　监督陈列货品的整齐、干净、平整。　　留意市场趋势，分析顾客反映，向老板及时反映和提出积极意见。　　五、店铺运作　　监察全店销售工作。　　负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。　　维持货场及货仓整齐清洁。　　确保店内外装修，货架完好无缺。　　负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。　　确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。　　(7)带动全体员工，有效提升销售业绩。　　(8)编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。　　(9)定期安排导购员了解其他品

7、牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排。　　(10)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。　　六店长绩效评定标准　　1、达到每月的销售目标。　　2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。　　3、提供良好而舒适的销售环境。　　4、对店铺所有的财产有保护的义务。　　5、严格执行各项制度。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、帐目清楚

8、、帐物相符。　　店长岗位