银行转授权工作总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观银行转授权工作总结　　篇一：银行授权中心工作总结　　授权中心第三季度工作总结XX年第三季度授权中心本着防范风险、服务基层的理念，严把授权关口，防范风险，　　规范柜面操作行为，认真完成每天的授权工作。在总行领导的关心、重视和支持下，在各部　　门的密切配合下，顺利完成了全辖远程集中授权系统上线计划，全员的业务素质、风险防控　　能力等有了很大的提高。现将三季度工作汇报如下：一、XX年第三季度季度工作回顾　　（一）、加强授权人员业

2、务培训，提高业务技能授权人员由最初的一名增加到三名，授权人员在独立授权前都经过岗位培训，并且跟随　　老授权员观摩学习一段时间才能上岗。授权人员都能够熟练操作授权系统，熟记相关规章制　　度和业务审核条件，具有较高的风险意识，并且有一定的风险防控能力。授权中心在平时的　　工作中注重加强学习，及时学习总行下发的各项财务、业务相关文件以及反洗钱和人民银行　　相关文件。通过学习提升授权人员的全面素质。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府

3、的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（二）、稳步推进上线工作，全辖上线完毕进入三季度后，我们加快了上线节奏。由于农村点授权业务相对较少，我们选择从农　　村点向城中心点过渡的上线方式，七月份上线了13家农村点，八月份上线8家点（3　　个农村点、5个城区点），九月份上线8家点和总行清算中心，全辖上线完毕。为了不　　耽误上线点的日常业务，我们利用晚上下班时间上线，与电子银行部合作，每次上线由一名技术人员到　　上线点，现场调试机器并检查络连接情况。在每家点上线之前，提前通过电话通知上　　线点的会

4、计或负责人，并通过内发送相关通知，要求按照通知做好相关准备及测试工作。　　在运行过程中我们发现，新上线的点员工对远程授权系统操作不熟练，需要一个适应阶段，　　因此我们要求授权人员在处理授权交易时如果发现错误，尽量不直接拒绝授权，而是与其沟　　通，通过现场通话或打电话的方式对错误操作行为进行纠正。　　（三）、及时总结上报授权中发现的问题，协助财务部修订授权条件。授权工作直接面对一线业务，是风险把控的重要关口，防范风险是第一要务，在授权时　　我们严格按照授权条件进行审核。在审核过程中我们发现，远程授权系统上线后，把柜面业按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入

5、开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　务操作过程中以前就存在，但是因为种种原因而被掩盖的不规范操作问题都暴露了出来。对　　授权过程中出现的各种问题，我们在要求其合规操作的同时还要兼顾服务客户，在合规的前　　提下，能现场解决的当时就解决，不能解决的立即向财务部门或业务部门反映，协调解决。　　这些在授权时发现的问题，我们都进行了详细记录，有些问题在不同的点反复出现，经

6、过　　分类汇总发现大部分的问题是由于总行没有统一要求造成的，我们及时将问题反馈给财务部。　　8月17日由财务部牵头授权中心、各支行主管会计和信贷会计对授权条件进行讨论和修订，授权中　　心站在风险防控角度指出操作中的风险点，并提出解决意见，对部分交易的授权条件进行了　　细化，增加审核资料。最终财务部以会议纪要的形式下发了授权条件的修订文件，文件明确　　并增加了部分业务的办理流程。同时应支行要求，对反映较多的授权权限问题做出了修订，　　取消了贷款发放类和部分查询类业务的授权，将取款类业务和部分转账类业务的金额起点提　　高到了20万。　　（四）、下发差错通报，提高前台上传

7、业务正确率按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观远程授权系统上线运行以来，在前台　　业务操作过程中防范了各种风险，但是我们也发现，一些柜员的风险防范意识有所下降，认　　为有授权人员予以审核，自己就对提交的资料不加以审核，上传的资料不完整，且错误较多，　　授权时就在不断的纠正资料的各种错误，导致授权时间或拒绝授权，影