鸿旺阳光小区11号楼施工组织设计

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1、施工组织设计目录一、编制说明二、工程概况三、施工部署及组织计划四、保证工期进度的措施五、各部分分项工程的施工组织方案六、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划七、劳动力安排计划表八、确保工程质量的技术组织措施九、质量通病防治措施十、确保安全生产的技术组织措施十一、确保文明施工的技术组织措施十二、确保工期的技术组织措施十三、临时用地表、材料进场计划十五、降低成本措施十六、服务与保修措施十七、施工进度计划十八、施工平面布置图32施工组织设计一、编制说明1、本施工组织设计是为鸿旺阳光小区11号楼（三标段）工程需要编制的。2、本公司施工的指导

2、思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意。同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。3、本施工组织设计的依据3.1、工程施工图纸。3.2、国家及行业现行施工验收规范及质量标准。3.3、国家及吉林省长春市有关安全、文明施工及标准化施工管理的规定。4、本设计中的主要施工方案、方法是根据已有的资料及以往施工同类工程特点、经验，并结合我公司施工能力、技术装备情况制定的。二、工程概况：鸿旺阳光小区11号楼（三标段）位于长春市长沈与兴顺路交汇处。主要结构类型为砖混结构。工程建筑面积为3494平方米，本建筑地下一层为车库，地上

3、六层为商品住宅。本工程由长春建设勘察设计研究院设计。三、施工部署1、施工组织机构及职责1.1、职责分工1.1.1、项目经理受公司法人代表的委托，履行法人代表与业主方签订合同，执行企业的质量方针，实现工程的质量目标。组织项目班子，明确人员职责，在工程实施中对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等工作全面负责。1.1.2、项目副经理负责组织施工、编制和实施统筹资源需求计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责，主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主和监理组织的有关会议。1.1.3、项目总工协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作，

4、协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保项目在施工过程中严格执行国家有关《规范》和《标准》，确保设计图正确实施，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理组织的有关会议。1.1.4、工程组组织编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度，负责劳动力和施工机械的调配，确保施工生产有序进行。审核签订分包单位所完成的工作量，并进行汇总，负责现场产品的防护及交付的监督检查工作。1.1.5、技术组负责编制施工组织设计、各分项工程施工方案和季节性施工方案，负责技术管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理技术洽商，

5、保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施，负责试验工作和技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。1.1.6、质检组负责质量管理工作，对施工过程和结果进行监督和检查，参加隐检、预检和分部分项工程检查验收工作，严格按有关《规范》和《标准》对工程进行全过程质量监控。持一票否决权，并且负责施工中“三检”工作。填写各检查表、检验批，并签署质量评定结果。1.1.7、物资供应组负责按照施工进度计划和材料计划进行定期采购，并按照材料招投标方式实行货比三家，确定合格后选定供方。对材料进行检验和标识。确保进场材料合格和有

6、追溯性。另外，还要负责施工材料、周转工具等所有进场物料的日常管理工作。1.1.8、安全保卫组负责安全管理和保卫工作，对人员、机械、材料、环境的安全状态进行预控，现场按照有关《安全规程》对施工过程进行控制，组织《安全措施》的编制和交底工作，对安全工作进行监督和检查，确保安全生产和文明施工。1.1.9、经营计划组负责编制施工材料计划和物资材料计划，编制月、季、年工程量和实物量报表，编制施工图预算，组织签订用工合同及其它经济合同，组织合同评审和成本核算工作。1.1.10、办公室负责来往公文的接收、登记和传阅工作；各部门编制文件的发放与登记，施工图纸的接收

7、、发放、登记，工程技术资料的收集、整理和归档。2、施工总体安排2.1、本工程确保优质，争创省市样板为目标。我公司将组织精干的工程项目部，充分发挥公司力量雄厚的优势，选择优秀的技术骨干，管理干部和施工队伍，全力以赴组织施工，与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的管理和服务，确保工程优质、高效、顺利完成。2.2、根据本工程的特点，工期要求及我公司现有技术装备及劳动力状况，定为二区平行施工，各区内流水作业，施工顺序为先结构、后建筑。四、保证工期进度的措施321、该工程配备了强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。2、为保证按时

8、完成，在施工过程中以“守信重义，竭诚服务”为宗旨，弘扬“全、快、严、细、实”的企业作风，精心组织，科学管理，建立各系统的方