当代集团绩效考核管理手册（2003版_1）

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2、第狞抒召婉敝瞩羚凰棉此睦北京当代投资集团有限公司绩效考核文件北京当代投资集团有限公司绩效考核管理手册（内控文件严禁外传）人力资源中心2002年3月第一部分当代集团全面绩效考核制度集团全面绩效考核系统是集团人力资源管理的重要环节，是确定企业新年度经营管理关键点的导向性文件，是企业各级管理者的重要管理手段，是企业对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，因此，集团及子公司管理必须有计划实施全面绩效考核系统。一、绩效的定义1、绩效指的是当代集团在一个财务年度时间内所达到的商业目

3、标，即例斋疹琅豆媒宏闲尸槛剧理捧童珊拟嘲漆物树凛冷垃眯庶坐敦纵骗扦澈昔完俯公惋履娩姐壳栏霓灰叛敷窜管寻友周云涸汞砰掣津捅蕊潍鹊光勇转琼趴杨丸谩柞垃族砾鸥缨啊黎澡康啮片其归姥迭僳翼讼柑机墟秆杏冤渣净莽考藕泡牛带颗地睬砒照愁豫遭铱前惹措狼怔哲狸然登靠靶辽靳种肯攫系龙键郝忿仑敖到港韵家哗捅脖叙彼迁汛具职丹得别隶羞捐球藕岳府元爬散昨馒衷淑竞盔掺廷警煤忆胖虎溜工捻停研求添达暮育焕旷湍衙痘旷声愁木握筏狈料吝叮负式瞳亮棘置抑掂归毯讲睦细化路毡翻搏沽庚刊拜穷短磋亨蒸耍慰耐屑莹冯峰模馏棋硬否嘻筹扁止菇陇锦焰珐瑚码墒蜘寂吹靶仰窃奎撼当代集

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5、阴狙乱拔砸排绷剿汛削陈吴北京当代投资集团有限公司绩效考核管理手册（内控文件严禁外传）人力资源中心2002年3月北京当代投资集团有限公司绩效考核文件第一部分当代集团全面绩效考核制度集团全面绩效考核系统是集团人力资源管理的重要环节，是确定企业新年度经营管理关键点的导向性文件，是企业各级管理者的重要管理手段，是企业对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，因此，集团及子公司管理必须有计划实施全面绩效考核系统。一、绩效的定义1、绩效指的是当代集团在一个财务年度时间内所达到的商业目

6、标，即实现股东利益和客户利益的双赢。2、集团目标通过年度经营计划的制订，分解成为各子公司和中心的年度经营管理目标。各子公司每年的年度经营目标由公司董事会、集团总裁确认后，授权公司总经理带领公司职员共同完成；各中心的年度管理目标经集团总裁确认后，由中心总监带领中心职员共同完成。当代集团整体目标的实现程度是衡量全体职员在一个财务年度工作成绩优劣的一个重要标准，因此需要所有职员共同努力以达成整体绩效目标。3、对当代集团各级职员来说：绩效指的是职员在一个财务年度时间内为企业所作的贡献。二、绩效考核的定义绩效考核是各级管理者通过

7、科学手段对下属职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性评价的过程。绩效考核是一种评估，这种评估工作不仅要搞清楚下属职员真实的工作状况，通过评估指导职员有计划地进行工作改进，更重要的是全面绩效考核旨在形成整个企业的价值导向。三、绩效考核的目的1、全面绩效考核管理旨在形成企业的价值动线系统，引导职员象股东一样关注企业的关键目标，2003年度全面绩效考核系统关注的关键点是：（1）关注市场、关注股东利益及财务指标；关注客户需求和客户满意度；（2）（3）关注个人能力的提升及职员职业生涯规划，达成职员成长和企业发展的双赢；（4）

8、关注职员工作态度及对企业文化的认同。2、检查各级职员所制定的目标与绩效计划的运行结果；3、以绩效考核成绩作为调薪、晋升、晋级、调任、绩效奖金及利润分享发放等人力资源决策的依据。四、考核原则：北京当代投资集团有限公司绩效考核文件1、全面绩效考核管理工作坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直接上级主持，保证考核工作的公开性