工程质量验收制度(2)

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1、工程质量验收制度1施工组织设计审查制度（1）审查的程序1）工程开工之前，分包商应编写实施性施工组织设计并提交监理工程师审批；2）总监主持、会同合同部对施工组织设计进行审核；3）审核的主要内容包括：a）施工进度计划是否可行合理；b）施工方案、施工措施是否可行合理；c）质量保证体系是否健全；d）施工人员、机械配备是否可行、有保证；e）主要施工材料来源及甲供材料供应计划；f）安全、文明施工措施；4）审查过程中，监理与分包商应交换意见，对施工组织设计进行补充和修改，重大问题应征询业主/总承包商、设计单位的意见；5）审查完成的施工组织设计，由监理中心拟文正式批复，并报业主/总承包商备案。（2）审查的总

2、体要求对于合同工程的任何一项施工组织设计文件，监理工程师应从下列几个方面进行审查：1）编制依据是否与设计文件、工程承包合同以及现场的实际条件相一致；2）组织机构是否健全，职能分配是否合理，能否保证生产指令和调度的迅速传递并有效执行；3）临时设施的总体布置是否在业主/总承包商给定的范围内，是否会与其它临时或永久建筑物发生干扰；4）总体布置和功能分配是否合理，并满足防火、防洪、抗灾、抢险、交通安全和环境保护的要求；5）施工废弃物的堆存场地是否在业主/总承包商规定的范围内，容量是否足够，在废弃物来源的分配和运输线路上是否合理，运输和弃置方式是否满足安全和环境保护的要求，堆存场的保护措施是否安全可靠

3、；6）施工资源供应是否可靠，对停止供应将会带来严重后果的动力或物质是否有足够的备用，备用的及时快速投入是否有可靠的保障；7）场内交通道路的布置（包括线路走向、坡度、道路的标准）是否合理，能否满足施工期运输的要求，道路的维护和畅通是否能够得到完全的保证；8）施工程序的安排是否合理，是否可能导致严重的施工干扰、影响工程质量或不安全因素；9）对于每个单项或分项工程所采用的施工设备、施工方法和工艺是否能使工程质量得到完全的控制和保证并满足技术规范的要求，进度的衔接是否与其它相关的工程相互协调，并满足总体或分期进度的要求；10）对特殊不利地质条件的施工是否进行了充足的物质和技术准备，制订的技术方案和准

4、备的物质材料是否能与不利的地质特性相符并满足紧急情况下的需要；11）准备投入的资源是否与投标文件的承诺或合同文件的规定有所减少，是否存在性能或作业效率下降的状况；12）所采用的质量保证体系是否满足合同文件规定的要求，所制订的质量保证措施能否保证质量保证体系的有效运行实施，用于质量保证的资源是否能满足施工高峰期的控制要求。施工组织设计批准后，作为监理工程师进行现场检查和实施控制的依据之一，分包商对施工组织设计所作的任何调整和修改，都应得到监理工程师的书面批准。监理工程师对合同工程的主要施工方法说明的审查重点将在下列各节中进行详细的说明。2工程材料、半成品、构配件质量报验制度（1）工程主要原材料

5、、半成品、构配件采购前，应先由分包商提出样品及技术资料报监理工程师核查，通过后分包商采购。（2）工程主要原材料、半成品、构配件进场时应附有质量保证资料，并填写材料/构配件进场报验单向监理工程师报验。（3）监理工程师应对进场的原材料、半成品、构配件进行外观检查，查验质量保证资料，督促分包商按规定要求检测项目和检测频率进行抽检检测，并见证试件取样过程。（4）监理工程师尚应按规定比例自行取样进行平行检测。（5）监理工程师审查试验报告合格后方可允许投入使用。4施工设备报验制度（1）分包商投标书中承诺的施工设备进场时，应附有技术说明书、准用证等证明文件，并填写施工设备进场报验单向监理工程师报验。（2）

6、监理工程师应检查设备的品种、规格、数量、性能是否符合投标文件要求，能否适应保证工程质量和施工进度的要求。（3）监理工程师应对进场设备存在的问题以书面形式指出，对不合格的施工设备应责令分包商限期退场。5质量控制任务质量控制的主要任务如下：（1）开工前质量控制工作任务：制定质量控制措施；签发设计文件；组织设计技术交底；批准施工措施计划；施工准备检查；发布单项工程开工令。（2）施工过程质量控制任务：督促承建单位按章作业；检查施工资源投入情况；监理现场监督；进行工程质量缺陷处理；准确无误进行质量记录。（3）工程质量检验任务：检验单元工程质量；检验分部分项工程质量；独立检验与测量工程。（4）施工质量事

7、故处理任务：判定施工质量事故；审查施工质量事故报告；准确无误地进行质量事故记录；采取紧急措施；负责事故的调查与处理。6质量控制措施、方法6.1质量控制措施（1）对工序活动进行动态跟踪控制对于重要或关键的工序，监理工程师在整个工序活动中，将连续实施动态跟踪控制。通过对工序成品的检验，判断工序质量的波动状态，对处于异常状态的工序活动，利用因果图（鱼刺图）或关联图进行分析、判断，查找出影响质量的原因，采取措施排除系