工程质量验收制度及考核细则质量验收制度

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1、工程质量验收制度及考核细则质量验收制度为了提高及倾斜综放工作面的质量，以安全为根据，以便验收员及管理人员监督执行。1、队成立专职的质管小组，由队长主管质量副队长任组长，跟班副队长任副组长，配备三名验收员负责对全队的各项标准化工作跟班验收，现场督促整改问题。2、验收员必须坚持原则，严格按照队上制订考核验收标准执行，每天在班前会上通报，班长、包括班队长负责落实。3、验收员对出现的问题，必须现场督促整改、奖罚正确、合理，任何人必须服从。否则，对无理取闹和争吵者，验收员、值班队长有权给予50—100元的罚款。4、跟班检查中的各种情况，班后填表、跟班队长、班长审核、签字，否则，填表一律作

2、废，岀勤做无效工处理，一切后果由验收员承担，并罚款验收员50元/次。5、对工作不负责、弄虚作假、内容不准、罚款50元/次，情节恶劣者，撤销验收员职务，并作严肃处理。6、验收员对其工作必须认真负责，做的公平、公正；质量三旬优良品、奖中班100元/旬、夜班200元/旬，奖验收员100元/旬；若三旬为合格品，奖验收员100元/旬（合格品按优良品的50%进行考核）；若出现不合格品，罚验收员100元/次，罚中班100元/旬，夜班200元/旬。7、验收人员必须配合队长将每周的各个情况汇总，并填好生产周志，同时各个方面必须相符。若有不相符而造成的后果，由验收小组承担。8、验收员必须参加班前会

3、，不参加罚50元/次，迟到罚20元/次，下井必须带全所需用具。（坡度尺、皮尺、考核表等）9、文明生产，质量标准化每班必须按本班责任区搞好并强化保持。搞标准化人员有权监督或对任意破坏标准化的人员罚款。10、验收员对各台设备的卫生，材料的码放进行验收，若因验收员对文明生产验收考核不严，导致早上上级领导检查的罚款,由验收员承担10%o工程质量及设备检修考核细则(试行)一、生产任务每小班生产任务两道工序，核定岗位人员21人，完成两道工序核定工资3400元，人均工资136元，产量0.50元/T。1、岗位定员：岗位工4人，采煤机3人，支架工3人，清煤工3人，三角区3人，班长3人，端头工1人

4、，排水工1人。2、每移一付支架22元，超移1付翻倍考核，任务完不成每缺一付扣22分。3、生产班质量标准化考核内容：开帮、推移溜、移架、放煤、端头移设、上口三角区管理、文明生产、设备管理等，均按要求正规操作。考核标准按1元/分。二、开帮要求及考核1、进度不少于0.6M,上下插帮时按队安排执行，否则每少10CM扣100分。2、采高控制在2.75—2.8M之间，过度架控制在2.8M—3M之间，否则每降低价1CM扣3分。严禁降架处理高度，市于降支架造成的片帮抽顶要给予跟班队长、验收员200元处罚。3、割帮要求：(1)工作面正常情况下必须是最小控顶距割帮，严禁最大控顶距割顶。否则造成片帮

5、后抽顶要给予班队长、验收员50元处罚。(1)采煤司机必须认真按工作面煤质情况预留令檐的薄厚，保证采高合理。(2)采煤机割帮后在及时伸伸缩梁、护帮板、临时护帮,要求支架工，管理人员要成良好习惯，不管煤质软硬均要及时护顶。(3)司机割底要平，圆弧段过度要平滑。凡出现一个圆弧凹凸不平段，每处扣200分。工作面圆弧出现死弯，影响工程质量的每次给予采煤司机100元处罚。并要求在限期时间内整改好。割帮时有一名班长或队长监督。(4)若工作面出现夹肝等情况时，禁止用采煤机强行割帮，采取措施处理夹肝后在开机。(5)若遇工作面煤质特别松软时，必须只割底刀。4、采煤司机是工作面的龙头工种，一定要尽职

6、尽责，充分发挥自己水平和才能，尽可能割平、割直煤帮。对长期不负责任或我行我素的司机调理岗位，并降岗处理。(-)、推移溜(1)每次割帮前先调整工作面溜子，才能保持割直帮。(2)推拉溜严格按前后溜的搭接情况从上向下或下向上，依次推拉溜，必须按队统一安排正规作业，否则罚当班50分。(3)推溜工作面必须由三人或多人同时进行，严禁将操作手把一次性打下去，以保证溜子部件不能损坏或造成溜子死弯，推溜必须带滞后采煤机15米进行，以防损坏亚铃销子造成溜子漂链式。因操作不当导致损坏亚铃销了按队机电标准处罚，漂链折断刮板按标准处罚，并承担影响时间。（4）若溜了推不动时，严禁强拉硬推，一定要查明原因进

7、行处理，严防损坏部件。（5）后溜拉移一定要保证到位，严防从托板上脱落造成影响。（二）、移架（1）移架必须三人进行，根据支架上下错茬情况，及时采用上下侧护、底调对支架进行调整，确保支架状态。（2）支架严格按线移设，不得出现明显前后错位支架。支架侧护上错茬保持在150MM以内，原则上不得出现下错茬（即退山支架），如当班上错超过150MM,每超过5CM扣5分。每调小3CM奖3分；对退山支架每减小1。奖5分，增大1。扣5分。（3）移架不得强拉硬移，如移不动必须查明原因在移设，严防损坏结构件。（4）支