8d报告的8个步骤

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划8d报告的8个步骤　　8D报告步骤　　D1-第一步骤:建立解决问题小组　　若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必需有能力执行，例如调整机器或懂得改变制程条件，或能指挥作筛选等。　　D2-第二步骤:描述问题　　向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、以及展示照片和收集到的证物。想象你是FBI的办案人员，将证物、细节描述越清楚，团队解决问题将越快。D

2、3-第三步骤:执行暂时对策　　若真正原因还未找到，暂时用什么方法可以最快地防止问题？如全检、筛选、将自动改为手动、库存清查等。暂时对策决定后，即立刻交由团队成员带回执行。　　D4-第四步骤:找出问题真正原因　　找问题真正原因时，最好不要盲目地动手改变目前的生产状态，先动动脑。您第一件事是要先观察、分析、比较。列出您所知道的所有生产条件(即鱼骨图)，逐一观察，看看是否有些条件走样，还是最近有些什么异动?换了夹具吗?换了作业　　员?换了供应商?换了运输商?修过电源供应器?流程改过?目的-通过该培训员工可对保安行业

3、有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　或比较良品与不良品的检查结果，看看那个数据有很大的差?，尺寸?重量?电压值?CPK?耐电压?等等不良的发生，总是有原因，资料分析常常可以看出蛛丝马迹。这样的分析，可以帮助您缩小范围，越来越接近问题核心。当分析完成，列出您认为最有可能的几项，再逐一动手作些调整改变，并且观察那一些改变可使品质回复正常及影响

4、变异的程度，进而找到问题真正的原因。这就是著名田口式方法最简单而实际的运用。　　D5-第五步骤:选择永久对策　　找到造成问题的主要原因后，即可开始拟出对策的方法。对策的方法也许有好几种，例如修理或更新模具。试试对可能的选择列出其优缺点，要花多少钱?多少人力?能持续多久?　　再对可能的方法作一最佳的选择，并且确认这样的对策方法不会产生其它副作用。　　D6-第六步骤:执行及验证永久对策　　当永久对策准备妥当，则可开始执行及停止暂时对策　　。并且对永久对策作一验证，例如观察不良率已由4000PPM降为300　　PP

5、M，CPK由升为等，下游工段及客户己能完全接受，不再产生问题。　　D7-第七步骤:防止再发目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对类似的其它生产，虽然尚未发生问题，亦需作同步改善，防止再发，即我们说的”他石攻错”。同时这样的失效，也应列入下一产品研发段的FMEA中予以验证。　　D8-第八步骤:团队激励　　对于

6、努力解决问题之团队予以嘉勉，使其产生工作上的成就感，并极乐意解决下次碰到的问题。无论是产发段发现的问题，或是量产、客诉问题，　　若公司每年有近百项的工程问题依照8D的方式来解决，对工程人员实力的培养着实可观，成为公司重要的资产，这也是很多公司将8D制式化的原因。　　8D的运用，其实不只在工程上，工作上、生活上碰到的很多问题，不妨也用8D的逻辑来思考看看　　工程技术写改善报告及QIT报告格式　　8D(8Disciplines)　　8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法是福特公司处理问题的一种方(来自:写论

7、文网:8d报告的8个步骤)法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8D是一个解决问题的记录表格，来源于美国的戴尔公司。8D方法就是要建立一个信息反馈体系,让整个团队共享

8、信息,努力达成目标.8D本身不提供成功解决问题的方法或途径,但它是解决问题的一个很有用的工具。8D(8Disciplines)方法包含8个解决问题的步骤,从而提供彻底解决问题的指引。8D的八个步骤是：　　Step1.Teamapproach;　　步骤1组建负责解决问题的小组;问题的关联部门都是团队的成员之一Step2.Problemdiscription　　步骤2问题描述问题的描述最好要说清楚,依照