华为绩效计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划华为绩效计划　　全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值　　---华为绩效管理之道　　主讲：原华为人力资源高管　　课程对象：公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等　　【课程背景】　　中国成长型企业面临诸多困境，一骑绝尘，形不成阵型齐整的管理团队；顾此失彼，不能兼顾打仗与建设；事倍功半，抓不住管理的本质；管理无效，不能产生绩效的管理就是浪费；应变无方，没有围绕核心能力构建管理体系??　

2、　26年的华为，中国最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，收入接近600亿美金的巨无霸，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势。任正非在他的讲话中曾多次提起瑞典“瓦萨”号战舰的典故，一艘17世纪装备最全、武装程度最高的战船，却在初次航行出海10分钟就沉没了。原因何在？战舰的目的就是为了作战，任何装饰都是多余的。华为建立的“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系，就是要从自由王国走到必然王国。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水

3、平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　该课程既有讲解，又有互动，讲解华为成功的案例和案例背后的管理实质，互动成长型企业的疑惑和借鉴。最精彩的环节是实战演练，选部分参培企业拿出实际情景进行实战演练，华为前高管既带领大家演练，进行点评和总结。最终全实现认知、借鉴和行动。　　【课程价值】　　1、详细解构华为期望为客户创造什么价值，如何聚焦这些价值，形成华为独特的经营要素；　　2、将经营要素分解成

4、一项项价值创造的活动，通过战略、年度计划层层解码为组织绩效和个人绩效目标；　　3、掌握组织绩效和个人绩效考核的核心机制与操作工具、方法；　　【培训内容】　　华为创始人任正非先生在XX年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部　　的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。”　　那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上呢？　　1.大绩效管理：绩效是经营的结果　

5、　1）企业文化对绩效的影响2）商业模式对绩效的影响　　3）战略对绩效的影响4）总结：绩效是经营的结果　　2.绩效目标解码：全力创造价值目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1）起点——客户价值&经营要素　　2）价值创造的关键活动3）绩效目标解码过程　　4）目标管理和绩效管理　　5）组织绩效和个人绩

6、效　　6）组织KPI和个人KPI必须责任结果导向　　7）绩效目标设定原则　　8）总结：对准商业价值的目标才有意义　　3.评价绩效贡献：正确评价价值　　1）组织绩效考核要点　　2）组织绩效考核方法　　3）个人绩效考核要点　　4）个人绩效考核方法　　5）误区1∽8　　6）总结：如果没有正确的绩效评价??　　4.绩效管理支撑：管理价值及分配　　1）绩效管理的导向　　2）绩效管理全景图　　3）组织绩效和个人绩效管理　　4）组织绩效管理程序　　5）个人绩效管理程序　　6）价值分配：利益共同体　　7）价值分配

7、：激活各种价值创造的要素目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　8）价值分配：合理的薪酬结构　　9）总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功　　Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】　　目录　　摘要................................................

8、...3　　第一章：总则...........................................4　　第二章：绩效管理与绩效考核的程序........................5　　第三章：绩效管理作业流程.................................7　　第四章：员工考核类别及考核内容.........................10　　第五章：考核监督及反馈路径.............................12　　第六章：