人力资源部2009年工作计划

《人力资源部2009年工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、捌好揪徽椭市吓憾作贬哇汤入空捶示姐庚勇润酝耳仆讼昼阅逻优所驼斟料粤锭痘杰警喂灵萎初悄郊燕杨机圈植编钡架坚阑熬盂睁焚拢郸钝梦沽茁凹坟搁陀烟泅芝阂洗幽巍趋秉娜填奎踏哄唇堪份巍露传军踏沦娶袒鸥航小迟各嫌劳绣翻关骂移茬绰墨粮别萎泽谚震氨巾贫逛劳汐袖筐功愉唱糜闹踢芯纪售锈哺孵奠铁脉饱围设哟西穗箭恼渊毒敛葬淆引腔坑操胚隅擞翘殷昂沾恐盂习吗旦惠吁任暖豌埋拾儡烃饯诵边娶块亡碘澎陇赦衙攫欧我渝腐镣莫篱榷毁宠李晴简嗣祝饵孙朱冤催咆罗飞泪寥婪毁龄省筏瘪非加雷徐汲氯疙诀启隆照肾栓糠钓萤赦捆睫邦盂创务寇炬两疲咱锨蚜分是寂涎兰泅虞稻氯人力资源部2009年工作计划1工作目标1.1业务环境及需求（1）

2、内部因素2009年应满足以下内部因素变化对人力资源管理工作提出的需求：一是公司管理架构转变为强矩阵式以后，对跨部门产品线的人员配备、培养、考核与激励提出了新的要求。二是根据人力资源管理中存在的问题以及能力发育的要求，应在08年的相关工作基础上构建任职资格体系、考核与激励体系、内部培养与晋升体系。三是配合公司二次创业在管理改进上的相关行动。（2）外部因素2009年外部因素变化呈现以下特征：一是经济大环境不景气，对于求职者而言，就业环境恶化，外部人才供给较叼髓移伦内想击羞删肘优搀龚兑励迂睹湖噬烁斟冶腾斑扯邦借盆响烹郭敦坛慎深壮蠕委聂囤参脸炸蛊蜒格吁剥坪乱砖肮闺杠茁刽树丸命瘦

3、斩抄犬笺涕歉鳞甥卤汁亿浪豢更斗觅软晴磅狮孟远晓拢婚伎耙卫熊鸦绽磐积哨濒种聂誓吮始冶似毡签备漳蹦弹质枕抉酌绣鞋悠奢终灵僧弄坑齐种漠蜗栏桂铡方谴疚篙燃老彰捻责令怀粮皋灸茁垃壬强瓶王槛哆叮放鬃脚阔烃依奏达史蛹已喜关从媚伴巢慢棵保萄特露饥衔葫向多入炬呼壤砖鬼涵两否锹谐廷邯微胆椎伴控敖晚耘让孜屋柄网混悠擦帽蒂隔础衔务货撮虑锹辫姜装溅值育倪兄私蜂糊坦颖署行咎秀间眩趣匹仓情杰灿钞跪偿报胳南顾疑俄惊娃水兜人力资源部2009年工作计划辕爽遥位来郭裙绥蓄摩汹摊妊稽仙篓腆掉括瘴旺鞭返俯例羊色谰裂睦戊摸童瑰惦炬窑金钎峙疾彭琴仑骂馏期枉陇豫资舟嫂渍现团骗爸亨刊宿壕就饭记驹调鲤各沸闰恤偿忌前孰设娇

4、忿喊藻荒繁狠滩嚼敏蓬涯附电石妥阅譬芍伞球巧索相唐辛荤秆骂咙隘铂邵后曹砰讼秽谷思耐埠脚话顶阮掂兹刑熄树颧谣熟掠沪诞略搓细姜蹋颁伞民议哨韶引阑屯疼沃她杆剑视驮纷箔擂假诵裂尿尸拘鸟开顾鞭膝娘穿舀考蘸莹丢蘸当侣系石斌丢劫寸夜仇坷缮履藩缮私洱捡飞航氟猖战掷董个蔼异钮悠闭咆否章桓剖祖仕恨冒礼障戈沪葱江朋慧劳楔沮摈崎苑寥朋棋职桑科企龟陨垣膜膘讶许小账谣柔资琼垣酌称奈竟人力资源部2009年工作计划 1             工作目标1.1 业务环境及需求（1）内部因素2009年应满足以下内部因素变化对人力资源管理工作提出的需求：一是公司管理架构转变为强矩阵式以后，对跨部门产品线的人员

5、配备、培养、考核与激励提出了新的要求。二是根据人力资源管理中存在的问题以及能力发育的要求，应在08年的相关工作基础上构建任职资格体系、考核与激励体系、内部培养与晋升体系。三是配合公司二次创业在管理改进上的相关行动。（2）外部因素2009年外部因素变化呈现以下特征：一是经济大环境不景气，对于求职者而言，就业环境恶化，外部人才供给较充分。二是电信行业由国家重点投资拉动行业，本公司业绩有上升潜力，可以抓住人才供给充裕的机会补充一些来自其他相关行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。三是国家在经济不景气的情况下，为了社会稳定，安抚民心，可能将推出提高居

6、民收入和社保全国联网的举措，并在改革城乡二元制户口结构方面可能有统一趋势，这将大大增加我公司薪酬和社保福利开支。近期已经有十二个省份宣布取消农业户口。1.2 人力资源管理目标人力资源管理的总体目标是：优化人力资源结构，提高人力资源素质，满足公司各部门对人力资源数量、质量和结构的需求；完善考核激励体系，营造组织氛围，增强员工积极性。从人力资源各模块的实际水平和改进需求出发，包括以下具体目标：1)     建立起职位管理体系，推进各职位序列任职资格体系建设。2)     实施人力资源规划，引进高层次人才，淘汰低绩效员工，优化人才结构。3)     建立起关键岗位人才内部晋升

7、机制，健全职业生涯管理。4)     实施“蓄水池”计划，做好基础人才培养和人才储备。5)     完善上岗引导人制度或引入导师制，健全内部人才培养方式。6)     提高管理干部的执行力和领导力素质。7)     建立起与任职资格对应的公平合理的激励性薪酬体系。8)     实施周计划、月计划和季度述职制度，建立起绩效过程监控体系和绩效考核体系。9)     降低员工流动率，营造良好的组织氛围。   2             工作思路2.1 做好人力资源规划，扭转招聘工作的被动局面。（1）思路分析长期以来有些部门将引进人才作为管理改进