施工监理工作的总程序

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1、施工监理工作的总程序签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署审批意见施工过程监理承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档编写监理工作总结在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》参加竣工验收组织竣工验收工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批否是承包单位编制年

2、、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施基本实现计划目标监理工程师对进度实施情况进行检查、分析.按计划组织施工严重偏离计划目标分包单位资质审查基本程序分包单位进场施工承包单位与分包单位签订施工分包合同选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》总监理工程师审查签认审查意见不同意同意工程材料、半成品、构配件和设备质量控制基本程序监理工程师审核承包单位另选承包单位填写《工程物资进场报验表》方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场

3、材料检验4、进行验证不合格合格承包单位使用分部、分项检验批工程签认基本程序承包单位达到检验批工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写《检验批工程施工报验表》监理工程师审查不合格合格监理工程师签署确认承包单位继续施工达到分项、分部工程验收条件自检承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查不合格合格总监理工程师签署确认单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》监理工程师核查质量控制资料有缺陷监理单位进行竣工预验收无缺陷监理

4、单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》工程投资控制的基本程序一．工程已完工程款额报告审批程序监理工程师对检验批、分项、分部工程已签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》工程变更费用索赔费用等承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款额报告书》建设单位负责人审批监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认建设单位向承包单位支付二．工程竣工结算基本程序工程已经竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工

5、程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款额报告书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付工程变更管理基本程序建设单位或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认必要时建设单位予以签认建设单位批准监理工程师审核，总监理工程师签认承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》承包单位实施工程变更项目监理部发出会签的《工程变更单》不同意同意工程暂停及复工的管理发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善成品保护消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具

6、备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工工期延期的管理的基本程序延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》总监理工程师签发《工程延期审批表》与承包单位、建设单位协商监理工程师审核与评估不同意不一同意致一致费用索赔管理的基本程序费用索赔事件的发生承包单位向项目监理部提交书

7、面费用索赔意向承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程事件结束后承包单位提交《费用索赔申请表》总监理工程师签发《费用索赔审批表》与承包单位、建设单位协商项目监理部审核与评估不同意同意不一致一致合同争议调解的基本程序合同争议发生执行仲裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议一方或双方向项目经理部书面提交调解争议的申请对决定不同意双方同意安全和文明施工监理工作程序监理工作内容承包单位监理

8、阶段督促检查检查督促检查督促检查巡视纠正巡视处理协调解决检查、旁站审查检查检查要求、检查要求、检查要求、检查检查审查、监督审查督促审查确认审查确认监理师协调提报检查验评竣工验收阶段施工准备阶段安全控制文明施工控制工程施工阶段保修整改安全文明施工总结劳动卫生设施消防器材违章行为材料堆放、工完场清安全文明隐患道路清扫扬尘