工程监理总程序

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1、图1工程监理总程序不合格签发施工移交证书、施工阶段监理结束签发开工令实施监督与管理督促承包商严格按规定图纸及工艺标准施工，按规定要求预算组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料、编号竣工验收评估报告检查施工单位安培人员落实重要工序安全技术措施审批安全防护措施齐备参与质检部门核定质量等级协助业主组织施工验收分析、检查原因，实施返修、返工监理各方关系的协调合同管理信息管理安全控制进度控制审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单

2、位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行施工组织设计审批监理人员名单办理开工前手续报业主审批质量控制审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔投资控制组织图纸会审送施工承包项目经理部使用表格通知监理程序通知监理工程师权限通知项目监理部进驻现场编制工程施工总体管理规划、编写监理规划及实施细则组织项目监理站机构进行监理准备工作参与业主施工、设备投标工作签订业主工程师及监理合同对分包单位资质审核审批开工报告第一次工地会议施工现场调查图2施工组织设计（方案）审核程序承包单位申报施工组织设计项

3、目总监审批施工组织设计将审批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施进行修改提出修改意见向施工单位询问和落实主要问题监理单位组织会审（总监主持，各专业监理工程师参加）各专业监理工程师初审图3分包单位资格审查程序选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审》表》监理工程师审查、协调、签认审核意见不同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进驻现场图4图纸会审控制程序各专业监理工程师熟悉施工图纸、初审提出问题问题清单汇总问题清单汇总报业主各专业监理工程师将图纸汇总问题在业主、施工、设计、监理四方的图纸

4、会审会上提出已准备好的图纸问题总监理工程师审核问题各专业监理工程师整理列出问题清单总监主持监理部内部会审落实问题整理归档、写进会议纪要图5合同管理工作程序掛合同签定意向合同订立审批制度合同谈判合同评审合同登记保管制度合同统计制度合同资料整理归档制度合同签字未履约报业主审批合同履约检查合同履约检查制度索赔处理写明索赔事项原因图6施工阶段进度控制程序否实现工期总目标承包单位继续施工承包单位纠正进度计划偏离总监理工程师签发严重偏离计划通知书承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标基本实现计划目标标监理工程师对

5、进度实施情况进行检查、分析承包单位按计划组织实施总监理工程师审批年、季、月计划承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批进度计划应附有：编制材料、设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划承包单位根据工期总目标编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》图7单项工程、单位工程、分部分项工程进度控制程序指挥部依据总体规划拟定的规划工期建设单位与承包单位签订施工承包合同明确的合同工期分部分项工程进度工期实施情况配套项目计划工期与实际对比情况单位工程计划工期与实际对比情况承

6、包单位组织计划实施监理单位审批并提出进度控制要点和阶段必保目标承包单位编制的施工组织设计和进度网络，单项工程起止工期承包单位编制年、季度实施计划监理单位审批实施计划监理单位检查计划与实际的对比，分析进度失控各种因素、并提出组织、合同、技术的协调措施。施工单位按协调措施和赶工措施组织正常施工实现工期的总目标图8施工阶段质量控制程序检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师修改附：①隐验单②预验单③质量保证资料④分项工程质量评定表②③④不合格不合格不合格承包单位申报施工方案不合格签改合格附分项(隐蔽)工程报

7、验单和分项工程检验认可书不合格签收监理工程师现场检查承包单位填写分部工程报告分部工程完成下一道工序施工合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字监理工程师现场检查及审查试验报告填报工程报验单合格整改各分项、隐蔽工程自检施工试验及监理取样分部、分项工程施工合格监理工程师审批进行复检或更换材料承包单位申报材料合格证复验单审批开工申请，下达开工令图9隐蔽工程质量控制程序合格合格不合格合格下达不合格项目通知限期整改两次检查验收承包单位整改后再次申请第三次检查验收整改后第三次审请监理工程师下达监理通知提出整改要求

8、监理工程师在隐蔽记录单上签字认可专业监理工程师现场检查验收承包单位自检合格，向监理申报《工承包验单》并附隐检记录，质评表及有关资料下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知承包单位可进行下道工序施工图10信息管理控制目标建设单位总监理工程师信息资料管理设计单位总监代表施工单位现场监理图11单位工程竣工验收程序有缺陷承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》业主、设计单位、承包单位、质量监督站管理单位①工程竣工技术文件资料（含竣工图）②质量签证文件③工程结算资料