重安镇住院楼室内装修工程施工组织设计

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1、施工组织设计第一章施工方案与技术措施一、编制说明我公司在认真研究“重安镇住院楼室内装修工程”招标文件及有关文件的基础上，组织有关工程技术人员勘察了施工现场，召集项目领导班子及公司有关部门，共同编写了本装修施工组织设计，本施工组织设计是将来指导重安镇住院楼室内装修工程装修施工全过程技术、安全生产、质量控制等各项工作的综合性文件，供审阅：编制依据1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，贵州省现行有关规定。3、重安镇住院楼室内装修工程黔东南标段相关文件。4、勘察现场所了解的具体情况。5、我公司企业标准和质量保证体系。6、我公

2、司现有施工力量和技术装备情况。7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。8、我公司在其他类似工程施工中总结出的经验。9、其他参考资料。二、针对本工程的新材料、新设备、新工艺、新技术的应用我公司在国内建筑市场承揽过相当数量的大型工程项目，涉及电信、信用社、银行、公共建筑、国税办公大楼、政府办公大楼、住宅小区等装饰，在工程实践中率先使用了大量先进的施工新技术、新设备、新工艺、新材料，使施工水平迈上了一个新台阶，在本工程中将继续采用我公司具有成熟施工经验的新材料、新设备、新工艺、新技术等“四新”施工技术。据本工程的设计要求和施工特点，在工程施工中，我们将结合建设部大力推广应用新技术、

3、新工艺、新材料、新设备，争创科技推广示范工程。三、信息化、自动化管理技术的运用信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确的获得相应信息并对其进行有效的比较分析，采取措施来控制项目成本、质量、安全和进度目标。工程内部信息文件工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料试验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以

4、系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类（合同管理、质保资料管理、技术资料管理）管理。外部信息管理我们将与业主、监理、设计、质量安全监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。计算机管理的应用计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理，进行预算、成本分析，进行质量

5、的控制，利用辅助设计AutoCAD2002、Coreldraw、Photoshop进行图纸的深化和管理，采用计算机网络加强与外界的信息交流，及时准确的获得外界信息以满足工程的需求。我司将在本项目中重点应用以下计算机软件：Office2000、预算软件、用友财务软件、辅助设计Autocad2002、Coreldraw软件、project2000项目管理软件等。第二章质量保证措施在“重安镇住院楼室内装修工程”施工中，我公司始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉至上、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、文明地完成施工任务。确保达到以下施工目标：一、工程质量目标1、目标承诺质量目标---本

6、工程质量目标为：确保优良工程。2、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“以信为本，至诚合作”的经营宗旨。二、工程质量保证体系及机构组成一旦中标承建，我司将建立强有力的质量保证体系，制定严格的质量管理制度，采取得力的质量保证措施，精益求精地完成装饰任务，创建精品工程，确保优质工程。我司经过多年的实践，建立和健全了由项目经理负责，项目副经理、项目施工管理员、项目质检员具体实施，技术、质量、材料、设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，建立健全了质量管理岗位责任制、质量管理制度、质量管理措施，为保证工程质量提供了可靠的保证。1、现

7、场质量管理主要岗位责任制1.1项目经理负责项目质量目标的拟定和最终决策；负责项目质量保证体系的实施，确保体系正常有效运行；负责和建设单位的联系，经常听取意见，改进和完善项目的质量管理工作；负责质量目标的协调工作，采取相应的组织管理和教育措施，使项目的质量目标得以实现。1.2项目副经理职责；协助项目经理建立生产、技术、质量保证体系，落实生产技术的岗位责任制；协调生产、技术、质量和后勤保障等管理工作。1.3项目总