充分发挥资源优势大力发展农业产业化

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1、充分发挥资源优势大力发展农业产业化-------宁国市凤形农林开发公司发展农业产业化情况介绍宁国市凤形农林开发公司自2005年开始涉足皖南黑猪的开发利用,经过8年时间的努力,公司由一个个体林业户发展成为集皖南黑猪种猪繁育、林业开发和有机猪肉生产、有机饲料、有机稻种植加工、销售于一体的宣城市市级产业化农业龙头企业、安徽省民营科技企业和安徽省养猪协会常务理事单位。公司现拥有皖南黑猪原种场一座、扩繁场一座,存栏种猪2195头,其中皖南黑猪原种240头、12个家系;年生产优质苗猪61000头,年出栏商品代肉猪40000头,其中“杨山”牌有机皖南黑猪商品代肉猪1

2、0000头,销售苗猪21000头;种植基地4000亩,其中有机稻基地1000多亩;竹园、果园1400亩。公司先后荣获国家级星火计划项目证书、安徽省科学技术研究成果两项、宣城市文明单位、宁国市文明单位、宣城市科技进步二等奖、三等奖各一项、宁国市科技进步三等奖一项、宣城市产学研先进个人、宣城市皖南黑猪繁育工程技术研发中心证书、其产品获国家认证委颁发的“有机猪肉、有机饲料”认证证书。2009年6月在国家工商总局注册了“杨山牌”皖南黑猪肉商标。2009年12月8日公司被宁国市劳动局、财政局认定为劳动密集型中小企业。2011年公司法人葛红兵被评为安徽省十佳种粮标

3、兵,养殖场被评为安徽省生猪标准化养殖场。立足皖南黑猪这一资源优势,公司大力发展有机猪肉、有机饲料、有机水稻生产,努力探索出了一条种养结合、循环发展的产业化经营之路。一是以长三角为龙头,完善产业化经营链条。公司通过“杨山”牌有机皖南黑猪肉向以上海为中心的长三角地区大中城市的供应,完善了皖南黑猪繁育、饲料生产、肉猪标准化养殖、宰杀加工、产品营销网络建设,产业链条不断拉长。依靠企业带动,真正做到上接长三角市场,下连千家万户,成为农民增收致富的支柱产业。二是以科技创新为动力,提升产业化经营层次。为在国内外市场竞争中立于不败之地,企业在发展中坚持走创新之路。首先

4、,注重技术创新。瞄准现代农业的前沿领域,企业与高等院校、科研院所紧密合作,把研究成果直接用于生产加工各环节,开发具有自主知识产权的产品。以皖南黑猪研发中心为主体,与安徽农业大学、安徽畜牧兽医科研所、南京农业大学等高校院所联合,建立起皖南黑猪种质资源研究、性能测定、育种、繁育的皖南黑猪种质资源研究开发平台,建立起一套完善科学的标准化饲养管理技术体系和育种数据评价体系,使皖南黑猪经济性状提高5—10个百分点。引进稻鸭共生先进生产技术生产有机稻,既解决养殖污染和节能减排,又发展优质农产品,走上良好的循环经济发展模式。其次,创新经营机制,打造农业产业化经营“凤

5、形农林模式”。公司以土地流转的形式,租用了青龙乡农户4000余亩田地,种植有机饲料和有机稻用于保证有机猪肉的生产和生产有机米。公司与农民协商,以包产到户三定方案为准,不管田地好坏与远近,也不管市场风险和自然灾害,分别签定了租赁合同。合同规定:农户不承担任何风险;土地所有权不变,农户仍然是土地承包权的主人;租金一律按每亩600斤水稻,每年九月份按市场价兑现租金,合同3年一签,到期续签;优先安排当地农村留守劳动力务工。凤形农林公司土地租赁不是全国第一家,但优先聘用农村留守劳力务工也许是第一家。目前公司聘用当地农村留守劳力,平均每月工资性收入800元左右。当

6、地农村留守劳力不仅拥有固定的租金以保障生活,而且获得在公司当工人的工资性收入,年人均纯收入比原先年人均纯收入4000元增加了3倍,有效地缓解了农村最弱势群体的家庭困难,让他们有钱看病、有钱养老、有钱让孩子上大学。凤形农林公司让农村留守劳力承担零风险的经营机制,成功地破解了农村留守劳力增收的难题。第三,创新组织机制,为农业产业化经营注入“助推剂”。凤形农林公司顺应农民的要求,通过海选成立了农民工会。以龙阁村第四、第六、第十三村民组为单位,按照《工会组织法》自愿申请的原则,加入工会,再由会员以组为单位实行海选,1个组选1个工会理事,7个组选7个理事,最后7

7、个理事通过投票选举工会主席,工会主席由工会理事直接选举产生的,对工会负责,没有行政级别,也不享受什么政治待遇,直选工会的产生和直选工会主席的出现,让分散的农村留守劳力有了真正代表自己利益的组织和代言人,对公司有什么要求和建议,通过工会组织召开会员会议,形成基本一致意见后反馈给公司。自从公司成立农民工会以来,工会组织既依法维护了会员利益,缓解了公司与职工(农民工)直接利益冲突,也协调了劳资关系,避免了因意见不一、个个出头影响公司正常生产的事件发生,从而将劳资关系从冲突对抗引向谈判协商,近而增强了工会会员对公司信任和支持,有效地化解了公司与留守聘用人员、土

8、地租赁与田地承包户利益之间的矛盾。2011年公司创造了13101.92万元销售收入、1078.

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