包村工作经验汇报

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划包村工作经验汇报　　昌乐县包村联户工作情况汇报　　中共昌乐县委组织部　　我县的包村工作从1998年开始，特别是XX年以来，县委部署开展了大规模的机关干部进村入户帮助群众发展致富活动，深入农村一线知民情、解民忧、暖民心，推动了机关干部转变作风，增进了与基层群众的感情，助推了社会主义新农村建设。目前，共组织93个部门包靠369个村，每村都有3—4名机关干部常年包靠；2359名机关干部与2274名农户结成了帮扶对子。　　一、创新包村方式，建立“搭配科学

2、、全面覆盖、联建共建”的包村工作格局　　立足实际,科学结对。按照“组织引导、自愿结对、适当调整”的原则，结合部门特点和村庄实际，合理确定联建对子。既有一个部门帮扶多个村(社区)的，也有一个村(社区)由多个部门帮扶的。对发展潜力大，但基础条件相对较差的村，重点引导资本、项目、人才等方面具有优势的部门对其帮扶，帮助理清工作思路、培植主导产业、加大基础设施投入、加快农村经济发展；对村“两委”班子软弱涣散的后进村，重点引导党建工作基础好、工作力量强的部门对其帮目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其

3、在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　扶，协助加强以党支部为核心的村级班子建设，夯实农村工作的组织基础；对农村社区建设进程慢的村或区域，重点引导整合资源能力强的部门对其帮扶，通过帮助健全服务网络、完善服务设施等，把公共服务延伸到农村，推进城乡基本公共服务均等化；对村情复杂、矛盾较多的村，重点安排政法部门对其帮扶，帮助理顺情绪，化解矛盾，融洽关系，促进和谐发展。　　全面覆盖，全员参与。统筹县镇两级干部资源，实行县级领导包镇、部门包片、机关干部包村联户，即每2至3

4、名县级领导包靠一个镇，综合协调、具体指导包村联户工作；每个部门包靠1个或几个工作片，对所包片的包村工作进行统筹和调度；每个行政村派驻1个工作组，每个工作组不少于3人，其中镇搭配1人，由包村部门的1名科级干部任组长，具体负责该村的包靠联户工作。对部门选派的包村干部，县包村联户办公室严格审核把关，做到“两优先一不准”：优先选派有农村工作经验的干部包村，优先选派有发展潜力、责任心强的干部包村，不准随意调换包村干部。每个包村部门都组织本单位有帮扶能力的机关干部全员联户，每人至少联系帮扶1个困难户，每月走访不少于1次，帮助解决生产生活中的困难和问题。　　联建共建，以

5、城带乡。为建立部门包村工作的长效目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　机制，为村里留下一支“永不撤走的工作队”，县包村联户办公室积极引导包村部门与村(社区)建立联合党组织。联合党组织成员一般由5—7人组成，县直部门机关党组织书记任联合党组织书记，村党支部书记、机关包村干部任副书记。联建双方每月召开一次联合党组织成员会议，沟通思想，通报情况，解决问题，研究部

6、署工作；每半年召开一次民主生活会，吸收村“两委”干部、包村干部、党员代表和村民代表参加。联合党组织从需求出发，不断创新活动方式，丰富联建内容，努力做到“七联”，即班子联创、队伍联带、活动联谊、阵地联建、困难联帮、资源联享、责任联担。机关包村干部和农村党员干部经常面对面沟通，手拉手帮扶，使农村党员干部在互动交流中学习了先进理念，提升了思想境界，提高了工作本领。　　二、突出工作重点，推动包村联户活动的深入开展　　每年年初，县委都对农村基层组织建设情况进行专题调查，查找当前农村存在的突出问题，掌握群众的所想所盼。在此基础上，明确包村任务，突出包村重点，狠抓工作落

7、实，引导包村部门紧扣不同时期的主题深入开展工作。　　XX至XX年，坚持以化解矛盾、理顺情绪、解决困难、帮助发展为主题开展包村工作。重点组织引导包村干部深入每家每户，了解情况，把握动态，及时排查了解各种矛盾和问题；努力解决群众生产、生活上的困难，在技术、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　信息、市场、资金等方面为群众搞好服务；对特困户、病灾户、“五保”老人

8、等困难群体，进行重点关注，重点帮扶；帮助所包村选准发展路子、落实工