岗位说明书(空白模板)

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1、职位名称所属部门职位编号直接上级直接下级岗位定编人任职条件学历从业资格专业知识专业技能工作经验职业素养职位目的沟通关系内部外部职位关系可上升的职位可平行转换职位可升迁至此岗位的职位职位权限人事方面行政方面财务方面主要工作内容衡量指标直接责任其它签字岗位责任人直接上级人事部审核分管总监审批1、部门：（岗位职责描述）岗位名称生产组长岗位编号所在部门生产部缝纫组岗位定员直接上级车间主任工资等级直接下级缝纫组管理组员薪酬类型所辖人员缝纫组工人岗位分析日期2013年8月本职：完成本组日常的劳动任务合理分配，指导组员按时按量的完成本职工作。建立良好的沟通渠道。建立健全全组统一、高效

2、的组织体系和工作体系。化解工人与管理人员的矛盾。职责与工作任务：职责一职责表述：完成本组日常劳动任务合理分配工作任务根据人员的职责，合理安排人员劳动任务。突发劳动和衔接劳动要以身作则，带动组员共同完成。职责二职责表述：指导组员按时按量的完成本职工作。工作任务根据生产任务督促组员在规定的时间按质量完成本职任务。因个人因素不能完成时分析原因，并提出解决方案。组织其他组员对不合理的劳动任务进行临时重组。确保生产的正常运转。职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与上级领导沟通生产情况和人员情况，并提出解决方案。及时了解组员的思想动态，并针对专业问题进行疏导。了解工人动态

3、意见，及时和相关组员进行沟通，引导其独立完成。职责四职责表述：建立健全全组统一、高效的组织体系和工作体系工作任务认真详细传达贯彻生产部的规章制度传达给每一个人清楚明白的了解规章制度及奖惩引导组员参与监督工人规范化，制度化。为组员分清责任，理顺工作衔接。职责五职责表述：化解工人与管理人员的矛盾当工人与管理人员矛盾初期能给与相关管理人员充分的授权矛盾中期能分别给与管理组员相应的指导。矛盾后期能和相关管理人员总结分析矛盾的原因及解决方式上的误区权力：对缝纫组管理人员和工人日常劳动分配的权利对工人对日常规章组度是否遵守的监督权对工人奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下

4、级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部后整租、生产总调度、销售部任职资格：培训经历参与过缝纫组各项工作的实践，并了解所有工作的详细流程经验5年以上车间工作经验，两年以上管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握缝纫技术及生产流程和各项管理工作的实施、有一定财会账务了解、熟悉员工情况个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、服务能力其它：使用工具/设备一般办公设备账务工具（电话、传真机、打印机、Internet/Intra

5、net网络）及通讯设备工作环境生产车间工作时间特征经常需要加班所需记录文档车间各项规章制度缝纫组质量标准考核指标：生产任务完成情况（包括是否及时，质量达标率等）预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、服务能力备注：