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时间:2018-12-25
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1、高效中层管理与领导力培训高效中层管理与领导力培训讲师:谭小琥谭小琥老师助理电话:13733156404老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——
2、绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!——联邦家居写作经历:谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章,包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等;同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。高绩效的中层管理(测试手册)目录题本部分题一认识你的管理潜能4提二你了解自己的生活节奏吗5题三你能支配自己的时间吗7题四沟通能力测试8题五你了解激励吗10题六需要层次调查问卷11题七你能正确地评估下属的工作吗13题
3、八领导风格问卷(经理用)14题九领导风格问卷(下属用)16题十教练技能评估18题十一团队角色问卷19题十二团队冲突方式测试22题十三你领导部门的能力如何25测试指导部分题一管理潜能测试指导31题二生活节奏分析31题三“你能支配自己的时间吗”测试知道32题四沟通能力测试指导32题五“你了解激励吗”问卷答案33题六需要层次分析34题七评估下属的能力测试指导36题八领导风格测试指导37题九教练能力测试指导45题十团队角色分析46题十一团队冲突方式分析47题十二领导部门的能力分析48l题本部汇集了管理能力的测试题和答题纸。请选择测试某种
4、管理能力的试题,并按照要求的方式进行回答。测试的结果分析和答案在测试指导部分内。l为了避免先入之见,l请在使用题本部分之前,l先不l要参阅测试指导部分。题一认识你的管理潜能在学习《高绩效的中层管理》之前,先做一个测试,看看自己的管理潜能有多大?请在□内填写入相应的分数。选“总是”填3分,先“有时”填2分,选“从不”填1分总是有时从不1、我可将个人和公司目标清楚地写出来,并且每天使其不断结合。□□□2、我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。□□□3、从下属处我知道工作对他们的重要程度。□□□4、对于下属的工作指
5、导我有信心。□□□5、我对于做的决定有信心□□□6、我同雇员的沟通通畅。□□□7、我同上级的沟通通畅□□□8、我关注于提高下属的工作能力□□□9、我在制订会影响甚至改变不属的有关决定时,我听取他们的反应。□□□10、对于工作的争执我不是走开不理。□□□11、当我做决定时,我会考虑其影响。□□□12、我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。□□□13、当执行新的决定时,我留心它所产生的效应。□□□14、我会向同事解释决定产生的原因,而不仅仅是决定本身。□□□15、对于新工作方式的实行,我有耐心听取下属的反馈。□□□16、对于新工作
6、,我有相应的应急措施,防止其一旦受阻不致影响全局□□□17、对于每天的工作我都有相应的计划。□□□18、我会仔细的听从下属的想法。□□□19、对于不同文化背景的人,我会有同意目标但不同方法的工作方式。□□□20、对下属的沟通,我可以做到清楚且能很好的理解他们的想法。□□□21、对于主持会议,我事先会将有关议程交给与会者,并且让他们知道会议的目地□□□22、无论是同个人还是同小组成员的会议,我都会提前准备。□□□23、当下属的工作取得成绩时,我及时表扬他们。□□□24、我避免将表扬和批评混为一谈。□□□25、工作中我对事不对人。□
7、□□26、对于批评只在私下进行。□□□27、对于批评只在私下进行。□□□28、对下属批评前我能认真听取他们的观点。□□□29、我经常将有关工作授权给下属。□□□30、我会仔细认真的将有关工作分配给最适当的人选。□□□31、当下属承担新工作时,我同其商量并制定出有关目标。□□□32、对于下属我使用多种方法培训,以提高他们的有关技能。□□□33、我鼓励下属从兴趣出发干工作。□□□34、我愿意帮助下属,以使他们达到其工作目标。□□□35、对于公司的要求和远景目标我充满信心。□□□题二你了解自己的生活节奏吗通过本测试,你将了解自己的生活
8、节奏,以便有效率的工作。1、只考虑你自己“感觉最好”的节奏,2、如果每天的坐席时间完全由你自己决定,3、你愿意什么时候起床。5:00——6:30(a)6;30——7:45(b)7:45——9:45(c)9:45——11:00(d)11:00——12:00(e)4
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