武汉xxxx信息产业有限公司公司绩效考核管理制度

《武汉xxxx信息产业有限公司公司绩效考核管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、武汉XXXX信息产业有限公司公司绩效考核管理制度第1章总则第1条绩效考核的目的为更好的把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，帮助主管和员工不断提高工作业绩，促进员工发展，同时协调各部门之间的运作，加强部门内部的团队合作，提高团队业绩，推动公司整体业绩的提升，确保员工、部门和公司绩效目标的实现。第2条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和试用员工。第3条绩效考核工作原则1.公平、公正、公开的原则。2.逐级考核原则：一级考核一级，直接上级考核下级。3.工作目标设置坚持能量化的量化、不能量化的流程化的原则。4.以岗位职

2、责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定量与定性考核相结合的原则。5.坚持事前指导、事中支持、事后检查与反馈的原则。6.被考核者的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。第2章考核职责分工第4条公司所有管理人员都应当承担绩效管理责任，强化绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，具体内容如下：第12页共12页1.员工的业绩就是管理人员的业绩。2.各级管理人员是员工责任的最终承担者。3.不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理人员不可推卸的责任。4.在绩效管理和绩效考核的过程中，下属必须保持高度的参与性，各级管理人员需随时与下属进行沟通

3、。第5条考核层级的划分：为推动绩效考核工作的推进，贯彻逐级考核的原则，对考核层级的划分明确如下：考核人被考核人被考核人职级董事会高层管理人员总经理/执行总经理总监执行总经理、副总经理中高层管理人员总监总监中层管理人员部长/副部长部长、副部长一般管理人员/一般普通员工专员/办事员/操作员/工程师等第6条高层管理在绩效管理中承担的主要责任如下：1.明确使命追求，确定公司战略规划。2.组织开发和设计战略成功的关键要素与财务考核标准。3.组织制定公司年度经营管理策略目标，提供资源和政策支持。4.组织制定公司级KPI（一级KPI）（KeyPerformanceIndicat

4、ion）关键绩效指标考核法体系，督促、落实指标分解到分管中高层管理人员，审核分管中高层管理人员KPI（二级KPI），并确定绩效考核指标的权重。5.定期重点关注公司一级KPI变动状况，发现问题及时组织评估。6.定期召开经营检讨会，对阶段性经营管理状况进行检讨，制定对策。7.组织开展中高层管理人员的季度绩效考核和述职工作。第7条中高层管理人员在绩效考核中承担的的主要责任明确如下：1.依据公司发布的战略规划及一级KPI体系，与高层管理人员共同确认分管范围内的年度及季度的策略目标和经营管理重点即二级KPI.。第12页共12页1.督促、落实指标分解到分管部门及中层管理人员，

5、审核分管部门及中层管理人员KPI（三级KPI），并确定绩效考核指标的权重。2.组织分管部门进行绩效考核。3.与下属部门和中层管理人员进行沟通，以确定绩效改进目标与计划。第8条：中层管理人员是绩效考核制度推行的关键，承担的主要责任包括如下几个方面：1.设计自身及本部门的KPI即三级KPI，确保部门职责响应公司战略和二级KPI体系。2.与本部门所属员工沟通，对自身和本部门的KPI指标进行分解、落实，按月向分管中高层管理人员提出所属员工的KPI到。3.确认所属员工的KPI指标的权重分布，并指导和帮助所属员工达成KPI指标。第9条人力资源部的职责是在整个绩效管理过程中，向

6、考核的执行者提供必要的指导和帮助，以确保整个公司内绩效计划的有效实施，提高整体管理水平，保证整个绩效管理系统的战略一致性。人力资源部在绩效管理中承担的主要责任如下：1.制定和完善绩效管理方案。2.拟定绩效考核时间进度表，检查、监督绩效考核工作的执行情况，提出改进的意见和具体实施的方案。3.收集、整理、汇总各部门绩效考核结果，对整理结果提出初步分析意见。4.建立员工绩效考核档案，为员工的薪资设计，激励，合理岗位调整，任职资格调整以及培训与开发提供依据并组织实施。5.接受、处理员工有关绩效考核的投诉及反馈意见和建议。6.总结绩效考核结果，为下一次绩效考核提出新的改进意

7、见和方案。第12页共12页第3章考核实施第10条绩效考核分类实施。n本公司的绩效考核分类详见下表被考核人涉及岗位绩效考核特征绩效考核内容绩效考核周期高层管理人员总经理/执行总经理基于经营业绩效益达成考核按公司董事会决议中的考核办法按节点考核中高层管理人员总监/副总监基于经营管理效益分解达成的KPI考核按公司2012年经营计划中的考核办法执行按节点考核（6月30日/9月30日/12月31日）中层管理人员部长/副部长基于KPI落实及计划完成情况的考核工作计划完成情况常规KPI指标改进KPI指标行为指标考核态度指标考核能力指标考核月度考核季度考核年度考核一般管理人员及普

8、通员工专员