亚信,运维总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划亚信,运维总结　　XX年上半年度ERP运维报告　　亚信在XX年11月份实现erp系统全面上线，在这一年半多的运行过程中，公司紧紧数据化管理这个理念，不断加强企业的内部管控，提高经营效率。　　ERP推行以来取得的任何成绩或者不足都是客观原因和主观原因共同的结果，在这里我将简单的进的进行一个总结，希望这些实实在在的经验能为后面的工作起到相应的借鉴作用。　　一、XX上半年主要工作完成情况　　1、强化用户管理　　1）注重系统人员操作技能的提高，加强人员的培训工作。对今年上半

2、年各部门新员工进行重点培训，使他们熟练掌握各自岗位的操作技能，满足他们的岗位工作要求后才能上岗，不准未经培训的人员操作系统。每周对所有ERP操作人员进行全面培训，使他们自己能够去发现问题解决问题，提高自身的ERP操作水平。　　2）加强系统用户账户的管控，做到开单、审核过账权限分离，各用户严格保管自己的密码，不得把自己的账户密码交由他人使用。　　2、强化数据管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及

3、个人素质的培训计划亚信,运维总结　　XX年上半年度ERP运维报告　　亚信在XX年11月份实现erp系统全面上线，在这一年半多的运行过程中，公司紧紧数据化管理这个理念，不断加强企业的内部管控，提高经营效率。　　ERP推行以来取得的任何成绩或者不足都是客观原因和主观原因共同的结果，在这里我将简单的进的进行一个总结，希望这些实实在在的经验能为后面的工作起到相应的借鉴作用。　　一、XX上半年主要工作完成情况　　1、强化用户管理　　1）注重系统人员操作技能的提高，加强人员的培训工作。对今年上半年各部门新员工进行重点培训，使他们熟练掌握各自岗位的操作技能，满足他们的岗位工作要求后才能上岗

4、，不准未经培训的人员操作系统。每周对所有ERP操作人员进行全面培训，使他们自己能够去发现问题解决问题，提高自身的ERP操作水平。　　2）加强系统用户账户的管控，做到开单、审核过账权限分离，各用户严格保管自己的密码，不得把自己的账户密码交由他人使用。　　2、强化数据管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　ERP上线以来，亚信切实做好数据管理工作，对ERP数据努力做到“全、实、

5、准、快”。　　“全”就是完整性。对公司各模块各业务都要全部进ERP系统，比如对美化天线ERP流程的管控，建立单独的美化天线车间核算中　　心，做到不走手工账，使系统能够全面完整的反映出整个公司的运营状况。　　“实”就是真实性。虚假数据无益于企业管理，做到每一笔单据都要根据真实的业务去录入，单据必须经过部门主管审核后才生效，定时对系统单据进行核实，对不符的单据业务要立即整改并追溯到相关责任人。　　“准”就是准确性。比如对仓库呆滞品及报废品的处理，使仓库库存做到账实相符，还有建立单独的成品包装工单，分离天线的成品与备货产品，保证天线成本核算的精确，这也是确保系统数据准确性的一项重要

6、工作。　　“快”就是及时性。严格按照《ERP管理制度》的规定，系统单据做到日事日毕，每天进行系统检验，对不符合要求的单据追溯当事人的相关责任并在每周的ERP会议上通报处理。　　3、强化制度管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在系统上线以来，不断收集各种系统操作问题进行汇总分析，制度了一些相关ERP管理制度,比如：《亚信ERP管理办法》、《ERP作业指导用书》、《亚信ER

7、P绩效考核管理制度》等，这些文件都发放到每个系统操作岗位，对系统人员正确操作和使用ERP系统，发挥了积极作用。　　二、取得的成绩　　ERP是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的的一个工具。因此，它的实施所取得的成绩和管理无法分离。　　1、对公司庞大的基础数据进行了完整的梳理，提炼出一份相对准确、高质量的基础数据。具体体现在：客户、供应商、物料、BOM。　　2、基本实现了财务管理及业务管理的一体化，通过财务管理来监督各项业务的执行情况。改变过去业务与财务相互隔离，信息不对称、传递不及时、分析相对滞后、