课程设计_人力资源测评理论与技术

《课程设计_人力资源测评理论与技术》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、南京工程学院经济与管理学院课程设计报告专业人力资源管理班级人力121课程名称人力资源测评理论与技术设计题目人事测评理论与方法指导教师何力2014年6月27日人事测评理论与方法课程设计任务书姓名学号209121315院（系）经济与管理学院专业人力资源管理设计时间2014年6月23日至2014年6月27日课程设计题目人事测评理论与方法课程设计任务书设计任务总述选定一个职位，指定招聘流程，设置各方面问题，考虑网络，校园，平面媒体招聘不同，全流程监控总结。课程设计要求1、根据已知约束条件，按照效率优先、成本最小的原则，合理设定企业人员素质测评方案，并依据相关流程，完成整个人员素质测评过程。2、按企业的

2、规范性文件的格式形成人员素质测评目标、测评计划、方案实施及测评结果，并就课程设计的有关原则、依据和说明等内容形成课程设计报告工作计划及安排日期设计内容根据企业背景对本公司的销售经理职位进行初步分析，目标分解，确定组织结构图，确定销售人员素质需求及任职资格要求，把任务进行划分。分析工作流程，确定人员测评的方向，根据各人员的任职资格要求确定人员素质测评要素。根据人员测评要素确定测评内容，选择合适的测评方法。完善各成员负责的各部门的人员素质测评的流程。汇总成果，撰写课程报告设计，与同学讨论、修改完善报告设计，排版形成定稿。制作成果展示的ppt，准备隔日的成果展示。PPt展示，与其他同学互相交流吸取经

3、验。指导教师意见签字：__________年月日人事测评课程设计报告一、课程设计目的人事测评又叫人才测评或人员素质测评，主要是通过履历评判、答卷考试、心理测验、面试、情景模拟、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段，根据岗位需求及用人单位的组织特性，对受测者的知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向、发展潜力等方面的素质进行综合测评的一种活动。它的主要目的是实现人事相宜，以最小的投入确保组织内部人力资源的合理配置，把“合适的人放在合适的位置上”，使所录用和晋升的人都能胜任工作，并对所从事的工作感到满意，减少人员流动给组织内部带来不必要的损失；避免因用人不当而给组织内部带来人事风险和管理危机，

4、减少人员初始培训与能力开发的成本，同时，还是为了提高学生运用所学原理和方法，分析和解决实际问题的能力而进行的一次综合性模拟测试。二、课程设计题目描述和要求1、选定一个职位，指定招聘流程，设置各方面问题。2、考虑网络，校园，平面媒体招聘不同，全流程监控总结三、研究企业背景Camellia山茶之谜日用化妆品有限公司是一家具有山茶花种植基地，能够自主种植和培育山茶花，保证产品原料的及时、有效供应的日用品公司。公司目前有四个部门，主要负责产品的销售。公司总部设在上海，总生产基地设在上海浦口，现在企业目前处于高速发展阶段，由于是加上刚成立，规模较小，以精简、盈利为主，因此设立的部门较少。我公司在浦口区有

5、一片专属生产山茶花的基地，通过有丰富经验的花农进行精心栽培，在山茶成熟阶段仔细分别甄选出上等（用作精华霜，面部护理类的）；中等（用于护手霜、身体乳一类）；劣等（制作成漂亮干花，送给客户）。四、公司组织结构总经理(1名）管理部种植基地研发部生产部营销部管理部经理种植基地经理研发部经理生产部经理营销部经理研发助理人财行技种研发专员质生物实网市客事务政术植检产流体络场服部部部部部部车部销销企部间售售划部部部管理部：副经理（1名）人事部：部长（1名）主管（2名）专员（2名）财务部：部长（1名）会计（1名）审计（1名）出纳（1名）行政后勤部：部长（1名）主管（2名）助理（2名）工作人员（4名）种植基地：

6、种植基地副经理（1名）技术部：部长（1名）技术员种植部：部长（1名）种植员研发部：研发副经理（1名）研发助理（1名）研发人员（2名）生产部：生产部副经理（1名）质检部：部长（1名）质检人员（2名）物流部：部长（1名）助理（2名）生产车间：主任（1名）助理（2名)车间工作人员销售部：副经理（1名）实体销售部：主管（1名）助理（1名）销售人员网络营销部：主管（1名）助理（1名）销售人员市场企划部：主管（2名）助理（2名）专员（4）客服部：主管（1名）助理（2名）信息专员（1名）五、招聘的职位及要求：（一）招聘的目的及意义通过合理高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各个相应岗

7、位，提高公司的整体综合素质，为企业进行人才的热力储备。（二）人力资源规划招聘岗位：销售部经理面向专业：管理专业，其他相关专业也可招聘人数：1人学历要求：本科及以上学历(三）确定岗位胜任素质通过分析销售经理的工作职责,任职资格以及职业技能要求,并结合行为事件访谈法,调查销售经理的岗位胜任素质.经分析和调查,初步确定销售经理的岗位胜任素质如下表所列.销售专业知识个性心理特征情商团队建设和协作能力领导指