xx年美国ott,tv行业分析报告

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年美国ott,tv行业分析报告  XX年OTTTV行业分  析报告  XX年6月  目录  一、OTTTV产品的市场定位................................................................4  1、智能电视终端将是电视互联网的入口...........................................................4  2、对于视频网站来

2、说:OTTTV是下一代产品形式........................................4  视频网站同质化竞争激烈.......................................................................................4  OTTTV对PC端视频网站用户具有较强分流作用.............................................5  3、OTTTV目标用户:转向电脑屏的视频用户......................

3、..........................6目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  4、受直播短板的制约,OTTTV短期内是IPTV、DVB的补充....................7  观看直播节目仍是电视用户的主要需求.......................................................

4、........8  OTTTV受到政策限制............................................................................................8  OTTTV直播受到技术限制....................................................................................9  二、OTTTV盈利模式分析以及市场空间分析....................................

5、9  1、硬件销售:千亿规模.....................................................................................10  互联网企业将分享部分市场份额.........................................................................11  互联网企业市场份额最终取决于软件+硬件综合实力.......................................12目的-通过该培训员工可对保安行业

6、有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  2、电视互联网市场规模:百亿以上.................................................................14  广告收入:百亿级别...........................................................................

7、..................14  智能应用:百亿级别以上.....................................................................................14  ①影视剧点播/付费...................................................................................................14  ②游戏:需建立开放性平台吸引应用内容......................

8、.....................................14  ③购物等其他应用.................................

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