《s执行手册》word版

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1、“8S”执行手册浙江逸人门业有限公司10前言人，都是有理想的。企业内部员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。8S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路。为达到这一目的公司决定持久地开展8S活动，为使全体员工切实了解8S的涵义、目的、作用、推进步骤及其实施技巧等，现特编写并发行《8S执行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的8S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向

2、“习惯化”演变，以达到“以人为本，不断改善”之目的，同时通过推行8S活动产生出来高质量、高水平的企业面貌、生产环境和高质量的产品；为开创浙江逸人门业有限公司的品牌形象而打好坚实的基础。108S介绍8S就是整理（Seiei）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shtsuke）、安全（Safety）、节约（Save）、学习（Study）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。一个没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的脏、乱、差；无标识的原材料半成品、产成品混乱堆放一起，以及各种使用工具、废弃材料等物质随地乱丢；购置

3、的最新设备也末加维护，面目全非，经过数个月之后，也变成了不良机械。要改变存在以上种种现象的工厂管理现状，必须全面实施8S管理。一．8S的定义与目的1S—整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2S—整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。3S—清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S—素养定义：人人依规定行事，从心态上养

4、成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6S—安全定义：A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；B．对不合安全规定的因素及时举报消除；C．加强作业人员安全意识教育；D．签订安全责任书；目的：预知危险，防患未然。7S—节约定义：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强生产人员减少浪费意识教育。8S—学习定义：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。10一．8S的效用

5、    8S的八大效用可归纳为：1．8S是最佳推销员（Sales）u会得到客户的认同，对产品无后顾之忧；u使企业综合效益得以快速提高；u清洁明朗的环境，会吸引更多员工到这样的工厂来工作。2．8S是节约家（Saving）u降低很多不必要的材料以及工具的浪费；u缩短订购时间，节约更多宝贵的时间，提高生产效率；u保证产品交货期不被延误，保证公司信誉良好。3．8S对安全有保障(Safty)u宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然；u遵守堆积限制（严禁乱码乱放、超高堆积产品）；u走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4．8S是标准化的推动者（Standardizatio

6、n）u大家都正常地按照规定执行任务；u建立全能的工作机会，使任何员工进入现场即可开展作业；u程序稳定，品质可靠，成本下降。5．8S可形成令人满意的工作场所（Satisfaction）u明亮、清洁的工作场所；u员工动手做改善，有示范作用，可激发潜力；u能带动现场全体人员进行改善工作气氛。二．8S推行步骤步骤一：成立8S推进组织1．成立8S推进小组，主导全公司8S活动的开展，生产厂长为推行主任，品管（QC）为主要推行员。2．公司生产各部门（或车间）必须指派一位员工负责现场8S管理或联络。3．各部门领导是本部门8S推进的第一责任人，8S要求全员参与。步骤二：规划8S的责任区域公

7、司8S推行委员会成立后，首先应明确划分各部门8S责任区域，确定8S责任人员，并以张贴公布。步骤三：确定8S方针及目标方针：整理、整顿现场，提升人员素质，改进现场管理，增强企业竞争。目标：对内：营造一个有序高效的工作环境。对外：成为一个让客户信服的公司。步骤四：拟定8S实施办法1)8S活动要求各部门制订部门8S计划及值日表。2)8S的具体实施办法。①8S每周、月度和年度8S评估是严格按照《8S检查标准》由推行组织评分进行，评分采用百分制；10①根据月度和年度的评审结果，设立奖惩机制以提高积极性，对表现最佳的部门和个人，对提出良好