业主入住工作汇报

业主入住工作汇报

ID:29979631

大小:29.08 KB

页数:23页

时间:2018-12-25

业主入住工作汇报_第1页
业主入住工作汇报_第2页
业主入住工作汇报_第3页
业主入住工作汇报_第4页
业主入住工作汇报_第5页
资源描述:

《业主入住工作汇报》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划业主入住工作汇报  **物业公司****住宅小区物业工作汇报  尊敬的各位领导,各位同仁:  大家上午好!  首先我代表**物业公司****物业服务中心全体员工感谢各位领导、同仁们对我公司的关怀与指导,20年月日我司进驻小区物业服务以来,根据年工作计划,以创建省优小区为目标,在领悟公司提升物业服务品质的服务方针指引下,遵循“**物业创造品质生活”的精神,在全体员工共同努力下,使各项工作都有了长足的进步。我小区顺利的在XX

2、年、XX年连续两年分别被评为省和市优秀物业服务项目。回顾我们的物业管理工作,成功与失败、欢乐和苦恼、喜悦与忧患、酸甜苦辣交织在一起,令人感慨万分。概括成一句话就是:成绩不小、问题也有。现将我们的工作做如下汇报。  一、项目工作概况  ****商住小区是零陵区目前最高档生活社区。小区总占地面积亩,建筑面积约万平方。其中多层套住房,电梯房套,别墅栋,陆续于20年月--20年月交付业主使用。  二、物业管理完成的主要经济指标  1.办理入住:住宅户,商铺户,物业管理费收入元。  2.办理装修户,装修管理费收入元。目的-通过该培训员工可对

3、保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3.其他物业收入元。  三、物业管理主要工作的简要回顾  物业管理情况  ①共办理入住户,入住率℅  ②完成了二段保洁开荒,并对所有区域责任人进行了重新组合。  ③对电梯管理人员进行了专业的培训,并进行实操考核。  ④针对装修期间的施工垃圾、进行了专项治理,采取了一系列措施、取得了较好的成效,保持了良好的卫生环境。 

4、 ⑤接待业主投诉起左右,针对投诉内容、分类由相应部门处理。争取最短时间内解决问题。  ⑥规范和完善24小时值班制度,对业主和使用人对物业服务管理报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类情况的及时反馈,并做好回访。  ⑦主动和开发商联系,沟通、相关的销售资料,移交给物业。  ⑧建立了物业业主的数据库,相关信息输入、查询便捷、快速、详实、并不断更新,保持数据的完整性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项

5、目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  ⑨每年进行业主满意度调查和业主意见征询,业主对物业服务工作有哪些意见或建议、并认真分析、改善服务工作中的不足,使业户满意率达到90%以上。⑩因耀江小区的水电都是开户到户的,所以对于费用的收取存在很大的难度,我们采取晚间上间家访和业主沟通,上门收费、预约收费,效果不错。  安全管理措施  1、消防管理:  ①在小区内加强消防知识的宣传,引导业主的安全防火意识。  ②每日进行防火检查,根据检查出的火险隐患制定和落实消防整改措施。③以保安部为中心组建义务消防队,实施

6、严格的消防监督管理。  ④定期对消防设备设施进行巡检和维护,发现问题及时处理和解决。⑤建立和健全防火安全制度。  ⑥组织保安、消防中控人员及相关部门人员进行消防演习,培养处理突发事故的能力,组织消防中控人员外出参加培训,并考核一次通过确保持证上岗。  2、安全管理:  ①培训了一支训练有素的专业安全管理队伍,进行24小时巡逻警戒。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业

7、人员的业务技能及个人素质的培训计划  ②制定门岗管理制度,来人来访、物品出入登记,车辆实行“一车一杆一证”的放行制度。加强整个小区的巡逻范围,白天队员实行交叉巡逻,不定时对各区域设岗布控,晚上实行分时间段进行巡逻,以季节变化为准。队员分批进行巡逻,做到防患于未然。使小区内降低或尽量杜绝安全事故的发生,给业主一个安全舒心的居住环境。  ③加强对员工进行安全管理教育,如突发事件的处理,报警、现场保护、急救、事故报告等。  ④对安全管理员、监控人员进行安全管理培训,明确了各自的岗位职责。并逐一签字确认,遵守并执行。  3、内部管理  ①

8、对安全管理人员进行了有针对性地培训。  ②加强对安全管理人员的培训考核和检查落实,做到奖罚分明,优胜劣汰。  ③举行(来自:写论文网:业主入住工作汇报)安全月、安全季、安全年大考核,安全生产和绩效挂钩。  ④举行全年安全技能大比武,对优胜者进行奖励

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。