北京某超高层综合楼施工组织设计酒店写字楼争创鲁班奖

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2、理，本施工组织设计中对施工中总包与分包的总体协调，土建工程与各专业工程，以及确保工程关键线路和里程碑工期的施工组织、方案、相互协调和衔接等方面已进行了管理措施和技术措施可行性论证，全面响应招标文件要求的工期、安全、质量目标。1.2编制依据a.招标文件(含补遗书)；b.招标人组织及自行组织的工地现场勘察；c.招标人提供的本工程施工图纸；d.国家、北京市现行有关施工技术规范、标准和规定；e.我公司ISO9001质量管理体系文件、环境管理体系文件及类似工程经验。欢迎您来筑龙建筑施工网，点击进入http://sg.

3、zhulong.com/shigong.asp拥有自己的电子图书馆您职场成功的明智抉择加入建筑施工超爽会员十年筑龙、诚信品牌◇低价◇高效◇健全◇便捷咨询网址http://sg.zhulong.com/zhuanye/SG/chaoshuang/index.htmlTEL：010-88362233-818超爽特供0币资料总价值40万筑龙币（计4000元）超爽会员超低折扣1~3折，折超爽免费精品天天有筑龙建筑施工网日均更资料、资讯50篇以上第二章工程概况及总体施工方案2.1工程概况2.1.1工程地理位置北京**

4、**办公公寓写字楼（原名北京****中心），位于北京市****区****路1—3号，北京市东三环内侧。本工程从±0基坑开挖与支护开始施工。2.1.2设计概况工程建筑面积238860平方米，建筑用地面积22878.18平方米，建设规模：酒店部分地上34层，地下4层写字楼地上24层，地下4层本工程系集酒店、写字楼于一体的超高层大型公共建筑。工程建设单位北京****房地产有限公司，工程设计单位北京市****设计院。酒店楼顶设置停机坪。2.2.1工程特点、难点施工场地狭窄，地下室施工制约因素较多：本工程地下室施工阶

5、段由于基坑深，需吊入基坑的钢筋、大型构件等吊装工作量大，而场地四面基坑边距红线围墙较狭窄，大型构件进入场内受到较大制约；在施工期间将会遇到雨季、砂尘暴，对地下室施工影响较大。2.2.2对策措施表针对本工程的工程特点和难点，根据我公司以往同类工程的施工经验，制定如下的措施表：对策措施表序号工程特点对策措施1施工组织协调难，砼结构及安装工程形成立体交叉1.将本工程列为公司的重点工程，在人力、物力和财力方面给予充足的支持。注意对资源的统筹协调，合理利用，确保工程顺利运转。2.注重对项目的整体策划，统筹计划，严抓落

6、实。强化施工总体组织和安排，将计划落实到月、周、日，确保工程的节点工期。3.优化、合理配置满足吊运要求的塔吊，并分阶段配以适当起重机、施工井架等解决核心筒土建与外围混凝土柱的施工，并安排专人对垂直运输设备的使用进行提前计划、统一安排，以合理高效使用。4.科学组织，以钢筋混凝土核心筒剪力墙土建结构及外围钢管柱两条主线，核心筒土建施工比外围钢管柱超前5～6层施工，为外围钢管柱提供作业时间和空间，形成总体流水组织，同时各条主线内部各自形成工序流水作业，多欢迎您来筑龙建筑施工网，点击进入http://sg.zhul

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8、条件。2工期特别紧，施工强度大1.加强网络进度计划管理，严格执行，建立例会制，设专人对照计划进行全面检查，制定严格的施工管理与奖罚制度，以保障施工计划的实现。2.以节点工期为控制目标，制定旬、月、周计划，实时检查，确保各周计划按时完成。对于受气候因素大的工序尽量安排避开不良天气进行，对无法避开时制定紧急处理措施。3.加强预见性，制定应急措施；在投标过程中，已在与各大型的供应商进行供货合同意向书的签订工作，中标后，