江苏xx超高层综合楼质量管理方案(争创鲁班奖)

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1、质量保管理方案2第一节质量目标及分项目标2一、质量目标2二、“扬子杯”工程分项目标2三、“扬子杯”工程及“鲁班奖”工程分项目标2第二节质量保证体系及质量职责4一、质量保证体系4二、质量职责5第三节质量保证组织措施及管理程序6一、质量控制和保证的指导原则6二、质量管理程序6三、组织措施7四、施工过程管理9五、施工方案和技术交底的管理13六、工程技术资料的管理13七、工程试验管理15八、其它相关制度16第四节分部分项工程质量保证技术措施19一、钢筋工程19二、模板工程32三、混凝土工程41四、钢结构工程47五、砌筑工程48六、抹灰工程48七、楼地面水泥砂浆找平

2、层48八、装饰装修工程49九、安装工程质量控制4952/52质量保管理方案第一节质量目标及分项目标一、质量目标我公司承诺：工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的有关规定执行，分项工程一次验收合格率为100%。本工程质量目标为确保江苏省优质工程“扬子杯”，争创“鲁班奖”。二、“扬子杯”工程分项目标为保证本工程获得江苏省优质工程“扬子杯”，特制定各分项目标如下：初评检查项目评价等级工程资料精钢结构施工项目管理精钢结构材料质量精钢结构件制作精钢结构安装精钢结构施工资料管理精混凝土结构施工项目管理精模板工程精钢筋工

3、程精混凝土工程精三、“扬子杯”工程及“鲁班奖”工程分项目标本工程的各分部分项工程质量目标见下表：分部工程主要分项(子分部)工程检验批合格点率分部工程质量地基与基础工程钢筋工程分项〉95%优良52/52混凝土工程分项〉95%主体工程钢结构分部〉95%优良钢筋工程分项〉95%混凝土工程分项〉95%装饰工程内墙施工工程分项〉95%优良外墙施工工程分项〉95%屋面工程防水层下各层分项〉95%优良屋面卷材防水分项〉95%建筑给水、排水及通风空调工程室内给水工程分项〉95%优良室内通风空调工程分项〉95%室内排水工程分项〉95%卫生洁具安装〉95%建筑电气变配电室子分

4、部〉95%优良电气动力子分部〉95%电气照明子安装分部〉95%防雷接地子分部〉95%智能建筑建筑设备监控系统〉95%优良安全防范系统〉95%综合布线系统〉95%通风与空调空调风系统〉95%优良空调水系统〉95%送排风系统〉95%电梯工程曳引式电梯安装〉95%优良52/52技术资料齐全完整第一节质量保证体系及质量职责在公司质量方针的指导下，按照ISO9002质量管理体系标准建立完善质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。一、质量保证体系该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。根据现场质量体系的结构要素和项

5、目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。根据本工程的质量目标，成立创优(江苏省优质工程、鲁班奖)领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，项目副经理、质量经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经

6、理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9002标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在

7、竣工交付24个月内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。52/52一、质量职责1.项目经理是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。2.项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3.商务经理组织对项目管理人员进行的工程承包合

8、同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；编制项目工程施工图预算；负