下列提出计划,组织,人事,指挥,协调,报告和预算七职能理论的是

下列提出计划,组织,人事,指挥,协调,报告和预算七职能理论的是

ID:29974897

大小:27.13 KB

页数:30页

时间:2018-12-25

下列提出计划,组织,人事,指挥,协调,报告和预算七职能理论的是_第1页
下列提出计划,组织,人事,指挥,协调,报告和预算七职能理论的是_第2页
下列提出计划,组织,人事,指挥,协调,报告和预算七职能理论的是_第3页
下列提出计划,组织,人事,指挥,协调,报告和预算七职能理论的是_第4页
下列提出计划,组织,人事,指挥,协调,报告和预算七职能理论的是_第5页
资源描述:

《下列提出计划,组织,人事,指挥,协调,报告和预算七职能理论的是》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划下列提出计划,组织,人事,指挥,协调,报告和预算七职能理论的是  行政事业管理复习题  一、名词解释  1.彼得原理  2.象征性权力  3.POSDCORB  4.分权制与集权制  5.帕金森定律6.组织效率和个人效率  7.行政国家  8.霍桑试验  9.行政伦理  10.新公共行政学  答案:  1.彼得原理:  是由美国管理学家彼得在《彼得原理》一书中系统提出。它揭示了广泛存在于社

2、会组织的不称职现象。其命题为“在层级组织中,每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层。”  2.象征性权力:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划下列提出计划,组织,人事,指挥,协调,报告和预算七职能理论的是  行政事业管理复习题  一、名词解释  1.彼得原理  2.象征性权力  3.POSDCORB  

3、4.分权制与集权制  5.帕金森定律6.组织效率和个人效率  7.行政国家  8.霍桑试验  9.行政伦理  10.新公共行政学  答案:  1.彼得原理:  是由美国管理学家彼得在《彼得原理》一书中系统提出。它揭示了广泛存在于社会组织的不称职现象。其命题为“在层级组织中,每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层。”  2.象征性权力:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项

4、目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  是由组织符号体系所构成并得以实现的权力。在行政管理过程中,象征性的符号资源可以成为行政权力的基础。构成这种基础的资源包括风俗、伦理、舆论、宗教及意识形态等文化精神方面的因素,也包括语言、仪式和氛围等行动方面的象征性因素,还包括徽标、建筑物、设施设备等物质方面的象征性因素。因该说,象征性权力是行政权力最原始而又常新的基础性资源,人们对于这种权力的服从主要是由于对象征性符号的精神敬畏。  :  即古立克提出的“七环节”理论:计划、组

5、织、人事、指挥、协调、报告、预算,以此概括行政管理的七大基本职能。  4.分权制与集权制:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  这是按照行政权力的集中程度对其进行的分类。集权制是指行政权力集中于上级,下级处于被动服从和严格受控地位,其行政行为基本上取决于上级指令的一种组织体制。集权制指挥坚强有力,计

6、划统筹兼顾,同时有利于严明行政纪律,也有利于大型公共建设项目和综合性社会事务的管理。但权力过分集中不仅会使下级意志消沉,而且一旦权力的行使出现重大失误,就可能严重损害行政组织和社会目标,并抑制组织的持续绩效。分权制是指行政权力较多授予下级的一种组织体制。其特征,表现为行政下级在其管辖范围内、名义和实际上都享有主动采取行政措施的自主权,上级除负监督责任外不加干涉,而由下级根据具体情况自行其是。分权制具有灵活性和适应性的特点,容易收到因地制宜的效果,也有利于培养民主精神、主体精神和工作热情。但分权过甚也

7、可能破坏政令统一,出现各自为政、政出多门的现象,从而损害行政组织的整体目标和功能。分权与集权历来是一大政治问题和组织管理问题。一般说来,统中有分、分中有合、统分结合、相得益彰是比较理想的行政组织体制。  5.帕金森定律:  由英国学者帕金森在《帕金森定律——组织病态之研究》一书提出。它揭示了广泛存在于社会组织的“官场病”现象。其命题为“官员数量的增加与工作量的增加并无关系”。  6.组织效率与个人效率:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,

8、并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  行政效率既在各个行政人员身上体现出来,同时又在特定的行政单位体现出来。因此,从效率测定所涉及的对象上看,可以把效率分为个人效率和组织效率。个人效率指特定行政人员在履行职责过程中所体现的时效、办事速度等,其影响因素包括工作热情、办事能力、人际关系能力等。组织效率指特定行政单位从事行政管理活动和提供公共服务时的时效、办事速度、投入

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。