turnkey项目,主计划,滚动计划

《turnkey项目,主计划,滚动计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划turnkey项目,主计划,滚动计划　　供应链战略管理案例　　案例一、某知名电脑品牌　　本案例是来自世界领先的电脑品牌厂商的供应链战略规划，其客户遍及全球140多个国家，能够提供商用、家庭和个人消费等不同市场的电脑计算设备及配件。供应链管理是该企业的核心竞争力，供应链成本、交货客户满意度方面处于行业领先地位。　　全球供应链组织设有专门的战略规划部门负责研究市场、供应链趋势、最前沿技术，组织制定供应链战略，担负供应链卓越运营和创新目标

2、如何实现的重任。　　1、供应链地图　　2、战略愿景:　　成为电脑制造行业供应链排名第一的公司　　1)三个方面超越客户需求和期望　　交货　　端到端成本　　质量　　2)提升财务地位，改善现金周转效率　　3）建立最佳供应商伙伴关系　　4）建设灵活、高效的供应链目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划turnkey项目,主计划,滚动计划　　供应链战略管理案

3、例　　案例一、某知名电脑品牌　　本案例是来自世界领先的电脑品牌厂商的供应链战略规划，其客户遍及全球140多个国家，能够提供商用、家庭和个人消费等不同市场的电脑计算设备及配件。供应链管理是该企业的核心竞争力，供应链成本、交货客户满意度方面处于行业领先地位。　　全球供应链组织设有专门的战略规划部门负责研究市场、供应链趋势、最前沿技术，组织制定供应链战略，担负供应链卓越运营和创新目标如何实现的重任。　　1、供应链地图　　2、战略愿景:　　成为电脑制造行业供应链排名第一的公司　　1)三个方面超越客户需求和期望　　交货　　端到端成本　　质量　　2)提升

4、财务地位，改善现金周转效率　　3）建立最佳供应商伙伴关系　　4）建设灵活、高效的供应链目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5）人才和专业队伍提升　　3、规划战略变革路径　　4、供应链组织架构变革　　5、总体战略目标　　6、全球订单交货目标　　7、成本控制目标　　8、供应商伙伴关系改善目标　　9、生产周期改善目标　　10、物流运输率目标　　1

5、1、质量改善目标　　该公司供应链战略规划过程通过大量的数据分析，对比，组织高质量研讨，最终提出合理的改善目标，并制定一套严格的业务管理体系，来监控战略执行过程和目标达成情况，每个季度、半年会全面审视战略完成率，对于落后的部分，采取强有力的管理手段帮助业务目标实现，确保已经制定的战略得到有效执行，最终达成战略实现目标。　　案例二、华为战略供应链管理　　华为从1998年的89亿销售额到XX年2200亿，复合增长率超过50%。那么在这样的企业供应链管理如何应对，如何做到未雨绸缪？本文从两个不同时期的规划核心要点的对比分析，告诉你没有不可能，就看敢不

6、敢想。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　通常业务会说库存周转率提升1个点不可能，业务量翻番，工人数量不增长不可能，新建供应产能，没有一年半载不可能。　　那么这里总结提炼华为在当时不同阶段的两个战略规划要点，来说明如何规划才能将不可能变位可能，将梦想变为现实。　　规划一：1999年　　规划阶段:1999年～XX年　　业务规模：年度产量120

7、亿->320亿　　规划目标:　　规划未来3～5年产能准备需求：　　厂房规划　　设备规划　　生产人力规划　　公司战略诉求:　　1、公司3年战略目标300亿　　2、产品规模增长，种类不变，固网接入、传输、无线　　3、突破国内市场，走向国外　　4、库存周转率提升1次/年　　5、现有产线：　　SMT7条　　厂房一栋三层　　部件车间共用，装配调测车间分产品线独立目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制

8、定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　战略要点:　　1、存货战略：“劈山填海”方式，提前平移突发需求　　2、人力战略：引入计划S&OP、采购经理、商务经理