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时间:2018-12-25
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划f15-雷卫旭-如何做好生产计划与物料控制讲义 【收费标准】¥2600/人 【咨询热线】0755//4林先生刘小姐 【授课对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、 物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程背景curriculumbackground 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产
2、环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生
3、产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。 培训收益trainingincome◇建立制定完善的生产与物控运作体系 ◇提升准时交货和降低库存成本 ◇预测及制定合理的短、中、长期销售计划 ◇达成公司策略管理目标 ◇对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制 ◇协助公司建立产品工程数据 ◇生产前期做好完整的生产排
4、程和周生产计划 ◇提高备料准确率,保持生产顺畅 ◇配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ◇完善降低物料损耗机制和停工待料工时 ◇对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 ◇缩短生产周期,提高企业竞争力 课程大纲curriculumintroduction 一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1)销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业
5、务技能及个人素质的培训计划 2)销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 ◇东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3)生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理 4)生产计划与销售业务链接流程 ◇准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 ◇中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ◇美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ◇控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----某公司 ◇通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5)销售预测与主生产计划与月/周生产计划/物
6、料计划链接流程 ◇销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析 ◇销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 6)制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统 ◇世界五百强企业施耐德电气Schnei
7、der推进式生产控制系统 7)同一产品不同物流策略决定不同五大计划 ◇华为计划管理手册分析 二、销售计划/生产计划控制流程 1)销售预测计划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 ◇提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 ◇华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析 ◇青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析 ◇西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析 ◇富士康SAP系统主生产计划流程案例 ◇大金空调计划控制流程ERP-ORACL
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