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时间:2018-09-14
《雷卫旭先生-生产计划与物料控制(pmc)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、建立制定完善的生产与物控运作体系?提升准时交货和降低库存成本预测及制定合理的短、中、长期销售计划、达成公司策略管理目标对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制?协助公司建立产品工程数据生产前期做好完整的生产排程和周生产计划?提高备料准确率,保持生产顺畅配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料?完善降低物料损耗机制和停工待料工时对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调?缩短生产周期,提高企业竞争力1.两天您就能掌握根据“生产计划和物料控制部门是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程.2.两天您就能掌握制定多批/多种
2、/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度3.两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法●课-程-风-格:“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.雷卫旭-生产计划与物料控制(PMC)●
3、课--程--背-景:各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决
4、问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。--------------------------------------------------------------------------------【学习内容】:第一室:销售计划/生产计划/物料控制/职能接口管理1生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥2生产计划/物料控制先进组织架构某著名美资公司生产/物料管理组织架构3生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能4物料管理三大因素结构图------深圳某
5、电子有限公司某通讯公司缩短物料周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析5.物料管理精髓三个盲点和八大死穴--――伟创力Multek美资公司呆料预防/处理制度实例6生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某有限公司通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法7销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程某公司销售预测流程/销售计划流程/备货
6、计划流程/生产计划流程案例分析8制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统世界五百强企业(德资).施耐德电气Schneider推进式生产控制系统预期滚动计划编制程序/特点/运作-----有效控制急单/插单/多单模式深圳某著名民营企业某月预测计划/备货计划(安全库存量)/备货分析报告/投料计划/备料需求计划/生产周计划实录分析推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统区别传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析深圳华为精美生产计划管理手册实例分析第二室最新先进物料管理(精益
7、)流程模式/生产计划控制管理模式---拉动计划1透过供应链管理的先进物料管理(精益)流程模式多批少量生产现场供料三大做法物料管理---JIT三A政策六措施深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析中国某著名民营企业JIT供货流程图/退货流程图解析中国某著名民营企业(雷卫旭辅导)JIT推行九大步骤实例分析看板生产条件/流程图某公司物料需求看板实物图片实例分析上海某公司(小型)供应商配送系统物料看板实物图片实例分析中国某著名企业供应商驻厂代表配送/退料/换料看板实物图片实例分析供应商JIT直送工位管理方法集货配送(Milk-Run)管理方法精益采购(
8、JIT采购)---即时化采购流程的设计
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