采购合同的签订原则

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观采购合同的签订原则　　篇一：赢在路上-采购合同的签订原则　　第一章绪论　　1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。　　2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。　　3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。　　4.采购管理：为了达成生产或销售计

2、划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动　　5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。　　6.采购管理一般由高级管理人员承担　　7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动　　8.供应管理进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。　　9.采购管理10.对采购职能总体目标的标准描述：地点，物料必须来源于合适的供应商按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹X

3、X年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观采购合同的签订原则　　篇一：赢在路上-采购合同的签订原则　　第一章绪论　　1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。　　2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。　　3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。　　4.采购管理：为了达成生产或销售计划

4、从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动　　5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。　　6.采购管理一般由高级管理人员承担　　7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动　　8.供应管理进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。　　9.采购管理10.对采购职能总体目标的标准描述：地点，物料必须来源于合适的供应商按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX

5、年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　11.采购与供应管理的具体目标表述：1失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商56以最低的总成本获得所需的物资和服务78以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力　　12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2345对企业竞争优势的作用　　13.利润杠杆效益：　　14.资产收益率：　　15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现　　16.采购分类：1采购范围分（

6、23采购主体

7、分（个人采购、企业采购、政府采购）45采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）　　17.采购部门不同层级的职责（20）　　采购的基本思想：　　第二章采购与供应管理　　1.企业战略的层次：　　业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实

8、科学发展观　　企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从3从对企业发展的影响程度4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主从对企业发展的影响程4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分　　5.职能战略的特点：1略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对