集中授权心得体会

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观集中授权心得体会  篇一:授权艺术心得  授权艺术心得体会  作为一名矿山企业的领导,既要管理矿山生产经营和自己所管部门的工作,又要接待上级领导的监察和地方政府的视察。一个人的精力是有限的,也不可能每件事都能亲自去做,因此作为领导就应该将部分权利授给下级,这样不但能集中精力处理更高层次、更宽领域的管理工作,同时有助于锻炼下属的工作能力和提高工作积极性。下面我谈谈授权时应注意的问题:  一、下属做事出现问题是正常的,这时领导一定要控制

2、自己,不要着急。遇事不慌是领导在碰到问题时最需要具备的素质。如果领导人慌张,下属怎么可能不慌?!下属即使再慌,领导也要保持镇定。只有保持镇定,才能清楚看出问题的根源所在以及事情的发展脉络。我公司选矿车间人员少,设备故障多,如果不授权给下属,领导根本分身无术,但是授权给下属,下属一旦出现问题就进行指责,反而会影响下属的积极性,所以在这个过程中,领导重要的是引导,让下属自己去解决;只有这样,下属的实际能力才能得到提升。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作

3、在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  二、授权以后不要完全相信下属的报告,要实行走动管理到一线去走走。授权不代表不闻不问。比如我公司有些部门,可能因为害怕出现问题会让领导批评,因此在汇报工作的时候可能就会有虚假的内容,走动管理能够及时发现问题的所在,及时发现下属在执行过程中的偏差,并做出适当的引导。当然有好的结果,就要及时的表扬,及时恰当的表扬对于下属的积极性起到至关重  要的作用。实现走动管理是必要的,但不代表无休止的检查。无休止的检查会让下属意识到自己不被充分的信任。  三、权力授

4、出去了并不代表当没有好的结果时领导不需承担责任,当战略目标没有达成时,领导人都具有不可推卸的全部责任,也就是授权不授责。特别作为我们矿山企业,安全是第一位的,但谁也不敢保证不会发生安全事故,如果出现事故,领导虽然授权给下级,也要承担责任。在执行过程中,领导人不应威胁下属,也不应该摆出恩赐的姿态,应给予下属充分的尊重。他们不仅仅看中物质的报酬,更看重平等的沟通与足够的尊重。领导人应根据被管理对象特点的差异点调整自身的管理行为。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机

5、关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  四、授权给最有能力的人是无可厚非的,但不要总授权给最有能力的人,否则就会影响其他人员的积极性。特别是机关科室人员,总重用一个人,难免会打消其他人员积极性,轮流授权不但利用所有下属的积极性,更能锻炼整体科室的工作能力。领导应尽可能避免越级授权,只对自己的直接下属授权。越级授权违背管理的伦理,会影响直接下属的积极性以及对工作的抵触性。同时,领导也不要将不喜欢的事情授权出去。  篇二:远程集中授权中心三季度工作总结  授权中心第三季度工作总结 

6、 XX年第三季度授权中心本着防范风险、服务基层的理念,严把授权关口,防范风险,规范柜面操作行为,认真完成每天的授权工作。在总行领导的关心、重视和支持下,在各部门的密切配合下,顺利完成了全辖远程集中授权系统上线计划,全员的业务素质、风险防控能力等有了很大的提高。现将三季度工作汇报如下:  一、XX年第三季度季度工作回顾  (一)、加强授权人员业务培训,提高业务技能  授权人员由最初的一名增加到三名,授权人员在独立授权前都经过岗位培训,并且跟随老授权员观摩学习一段时间才能上岗。授权人员都能够熟练操作授权系统,熟记相关规章制度和业务审核条件,具有较高的风险意识,并且有一定的风险防控

7、能力。授权中心在平时的工作中注重加强学习,及时学习总行下发的各项财务、业务相关文件以及反洗钱和人民银行相关文件。通过学习提升授权人员的全面素质。  (二)、稳步推进上线工作,全辖上线完毕按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  进入三季度后,我们加快了上线

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