私营企业人力资源管理及对策毕业论

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1、河北经贸大学毕业论文河北经贸大学继续教育学院毕业论文论文题目私营企业人力资源管理及对策指导教师杨存良专业人力资源管理班级2014级姓名王大力性别男完成日期2016年3月31日IV河北经贸大学毕业论文摘要改革开放以后私营经济才被定义为国民经济的“组成部分”。随着中国加入WTO和经济时代的到来，无论是国有企业还是私营企业已经进入了快速发展的时代，问题在私营企业也开始逐渐暴露出来。在进入知识经济时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，私营企业的人员素质，从整体性能上来说，不再满足快速发展和竞争的需要。

2、必须科学认识我国私营企业人力资源管理所处的环境、现状及存在问题，用全新的管理理念和创新的工作方法，加快私营企业人力资源开发与管理的变革。本文通过对私营企业的人力资源管理问题进行了分析，认为目前私营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，使得各种管理手段效果不佳。为了解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理制度。关键词私营企业；人力资源管理；问题分析；对策；IV河北经贸大学毕业论文目录摘要Ⅰ1、绪论11.1课题研究背景11.2国内私营企业现状1

3、1.3课题研究目的和意义11.3.1课题研究目的11.3.2课题研究意义11.4研究思路11.4.1研究方法11.4.2研究框架12、私营企业与人力资源管理相关概念12.1私营企业的界定及特点12.2人力资源管理的定义及内容13、私营企业人力资源管理现状13.1私营企业人力资源管理现有积极因素13.2私营企业人力资源管理存在的问题13.2.1集权式管理模式13.2.2人才使用缺乏信任13.2.3对人力资本的开发管理投入不足13.2.4企业文化建设薄弱滞后13.2.5绩效考评、激励机制不健全13.2.6人

4、才培养缺乏规划13.2.7没有贯彻实施人事法规政策13.2.8对人才重视不够，员工稳定难14、私营企业人力资源管理问题原因分析14.1私营企业所处的宏观环境因素1IV河北经贸大学毕业论文4.1.1缺乏良好的政治法律环境的支持14.1.2严峻的经济环境是私营企业实施人力资源管理的阻碍14.1.3部分私营企业还未建立良好社会信用体系14.1.4企业制度环境和企业文化环境存在缺陷14.2私营企业自身存在的微观因素14.2.1缺乏对现代人力资源管理理论的正确认识14.2.2缺乏人力资源战略规划14.2.3缺乏完

5、善的人力资源管理部门14.2.4管理体制存在问题14.2.5人才引进计划性不强，招聘方式不够灵活14.2.6用人机制不科学14.2.7激励机制不系统14.2.8私营企业业主及管理人员的素质有待提高14.2.9私营企业发展层次有待提高15、私营企业人力资源管理问题的对策分析15.1注重人力资源管理与企业发展战略相结合，制定人力资源规划15.2建立现代企业制度15.2.1建立科学管理体制15.2.2引入职业经理人制度，实现私营企业所有权和经营权分离15.3建立富有吸引力的企业文化15.4树立“以人为本”的管

6、理理念15.5建立科学的人才招聘机制15.5.1制定明确的招聘标准15.5.2完善招聘程序15.6完善绩效评估体系15.7完善激励机制15.8加强人力资源培训工作15.9创造平等宽松的用人环境1结论1参考文献1致谢1IV河北经贸大学毕业论文IV河北经贸大学毕业论文私营企业人力资源管理及对策1、绪论1.1课题研究背景在诸多方面与国有企业、外资企业比，许多私营企业的发展状况显得要比较艰难些，很多企业都呈现出举步维艰，昙花一现的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。商业竞争越来越激烈，

7、而人力资源作为最具活力、最具前途的战略资源，将成为企业参与竞争的重要因素，更是企业谋求发展的主导因素。私营企业的人员素质，从整体上来说，不再满足快速发展和竞争的需求。在发展过程中，由于管理水平低，落后的理念与制度的缺陷，使得私营企业陷入低效率的人力资源管理误区。并非所有的私企都能充分重视这个问题，这种人力资源管理上的滞后已经成为制约私营企业成长和发展的重大难题。现在市场竞争日趋激烈，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才并使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，使企业立于不败之地。

8、如何科学地进行人力资源管理是我国私营企业进入下一轮快速发展期所要研究的重要课题，吸引人才、留住人才并尽可能发挥其作用已经成为企业获取竞争优势的关键。1.2国内私营企业现状根据中华人民共和国国家统计局普查中心第二次基本单位普查结果，私营企业的发展现状如下：1.私营企业的发展规模和速度：(1)企业单位数持续增加；(2)就业人员队伍不断扩大；(3)资本迅速增多；(4)营业收入飞速增长。2.私营企业的产业结构：(1)第二产业居主导地位；２３河北经贸