《他的经营理念》word版

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1、他的经营理念：以地产为核心，很快的扩张动力Hisbusinessidea:withrealestateasthecore,andsoontheexpansionofthepower并寻找到了中国这样一个巨大市场AndlookingforChinatosuchabigmarket麦当劳在进入中国前已经做好了充分的准备。McDonald'sinintoChinaisreadytobeforethepreparation.1。它进行了中国西餐，快餐市场的调查，听取了广大的民意。ItwasChinesewesternfood,fastfoodmarketsurvey,listentothema

2、jorityopinion.那时这种调查在中国并不常见。AtthattimethesurveyisnotcommoninChina.2。为了达到优良的食品品质，尤其是薯条，它考察了中国最适合种植土豆的地理位置--山西。这大大节约了它们从本土进口土豆的经费。Inordertoachievegoodfoodquality,especiallytheFrenchfries,itexaminesthemostsuitableforChinathegeographicallocationofpotatoplanting-Shanxi.Thisgreatlysavesthemfromlocalim

3、portpotatoesfunds.3。管理模式的先进性。它采用出分淘汰制的方式，而吸引了广大的中国消费群体，并使这些消费群体对他们有了充足的信任。Theadvancedmanagementmode.ItusesthepointsthewayTaoTaiZhi,andattractedofthemassesoftheChineseconsumergroups,andmaketheconsumergroupfortheyhaveenoughtrust4。加盟制。这使得投资商们跃跃欲试。Joinsystem.Thismakesinvestorsitchtotry5。以大量构思新颖独特带有麦

4、当劳特色的广告开创中国市场，这也掉足了中国消费者们的胃口。AnovelideawithuniquecharacteristicsoftheadvertisingwithMcDonald'saChinamarket,italsooffthefootoftheChineseconsumersappetite.6。生产透明制。敞开厨房，让消费者参观，这大大提升了麦的可靠系数。Manufacturingtransparentsystem.Anopenkitchen,letconsumervisit,thishasgreatlyimprovedthereliabilitycoefficiento

5、fwheat.7。良好的预测性。麦进入中国这么久，从没提升过价格，因为他们已经做好了性价比的预测。Goodprediction.MichaelintoChinasolong,neverpromotionprice,becausetheyhavedonetheratioofprediction.8。顺应消费者需求。不断的创新，以满足消费者的口味Conformtothecustomers'demands.Constantinnovation,tomeetconsumertastes应该是文化的成功如今，“麦当劳”这一品牌已被世界各地的人们所熟知。然而近来，在这一快餐文化的创始国美国，一些业

6、内人士对其快餐模式、营养结构以及它对社会的影响等的反思，引起了美国大众的普遍关注。1948年，美国人理查德和莫里斯·麦克唐纳夫妇，在位于加利福尼亚州圣贝纳迪诺路边开办了第一家麦当劳餐厅。为了吸引往来于加州新高速公路的人来此用餐，他们在餐厅屋顶上竖起了一个引人注目的金黄色麦当劳弓形霓虹灯招牌。餐厅一改往日传统的供餐方式，所售食品如汉堡包、油煎食品甚至奶昔和苏打水等饮料，全部采用纸制品包装出售，由于出售的食品便于携带，那些驾车路过的人不用离车就能解决用餐问题，因此深受顾客欢迎。另外，餐厅还采用简单、重复的流水作业方式制作食品。就这样，在参照了工业流水线和商业厨房的基础上，一种新式快餐诞生了

7、。伴随着它的出现，一种新的生活方式也随之向全美各地蔓延，以至后来影响到整个世界。美国新近出版的《快餐国家》一书作者埃里克·施洛斯尔说：“如今快餐食品不仅对我们用餐习惯的变化起到很大作用，而且对我们的经济、文化以及人们传统价值观念等都产生了巨大的影响。”目前，美国大约有1／4的成年人每天要吃一顿快餐，典型的美国人每周要吃3个汉堡和4个油炸食品。据统计，30年前，美国人每年花在快餐食品的费用为60亿美元，而到2000年，这种消费已高达到1100亿美