宏碁创办人施振荣:6种人不能接班

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1、宏碁创办人施振荣:6种人不能接班施振荣说,“如果接班人做得不好,我不会跳下来帮他实际负责”。换人我是最后影响的关键,但是,要换人,是因为组织已经形成了这种换人的态势,如果不是,还是支持接班人,尽量挽回大家对他的信心。IT教父柳传志复出,担任联想集团董事局主席,舆论一片哗然。华人企业另一位教父、泛宏碁系创始人施振荣在做什么?他是否会步柳传志后尘而复出?日前,施振荣应邀担任中国著名财经管理媒体《经理人》客座总编辑。在接受《经理人》采访时,施振荣明确表示,“如果接班人做得不好,我不会跳下来帮他实际负责。遇到挫折,需要重振信心的过程。我会鼓励他继续做,负起责任

2、来。”施振荣表示,目前自己将健康管理列为第一等级,同时致力于将宏碁培养接班人、打造全球品牌等经验,分享给全球华人企业。2004年,施振荣先生一手导演了宏碁“分家”,将宏碁分拆为三个集团—明基、宏碁以及纬创,分别由李耀、王振堂以及林宪铭三个新一代专业经理人接棒。在一片怀疑声中实现分家的宏,在4年中,用业绩证明了当初战略布局的成功。如今,宏碁已经成为全球第三大计算机品牌厂商,成为2012年伦敦奥运会赞助商;明基友达集团,虽然兵败西门子手机并购案,却越挫越勇,2007年总营业额达230亿美元。纬创在代工领域低开高走,是全球最大的ODM厂商之一,2007年营业

3、收入超过85亿美元。2008年10月31日,宏碁发布的2008年第三季度财报显示,第三季度宏碁营业收入1592亿元新台币,实现净利润30.4亿元新台币(约9300万美元),同比增长4%,在IT业的冬天中,保持了增长。#Readinga{color:#333;text-decoration:none;}#Readinga:hover{color:#C00;text-decoration:underline;}.fs12,.fs12a{font-size:12px;}.fs18,.fs18a{font-size:18px;}.fc757,.fc757a{c

4、olor:#757575;}.fc333,.fc333a{color:#333;}.fcFF6,.fcFF6a{color:#FF6603;}.fcF6{color:#FF6603;}.fc333a:hover,.fc757a:hover,.fcFF6a:hover{color:C00;}.uful,.ufula{text-decoration:none;}.ful,.fula{text-decoration:underline;}.fulovera:hover{text-decoration:underline;}.fntB{font-weight:

5、bold;}.fntN{font-weight:normal;}.fntSong{font-family:"宋体";}.fntHei{font-family:"黑体";}.l22{line-height:22px;}.l24{line-height:24px;}        改革开放30年,中国企业不断走向成功,企业不断做大。然而,无论是领先的华为、海尔,还是众多江浙民营企业,都走到了一个致命坎:明星般的创始人,在自己辉煌的光环背后,在一个人孤独地享受荣誉的背后,却无法顺利地把企业交给令自己放心的接班人。企业传承和永续经营成为未来30年,中国大多数领

6、先企业和中小企业面临的问题。做为一名成功培养企业接班人、成功打造全球化品牌的华人企业家,就“明星创始人如何顺利退出?如何选准接班人,打造企业永续经营的人才体系”等话题,施振荣先生与《经理人》执行主编周建华展开了深入的对话。不玩“退而不休”《经理人》:您提出的破除“家天下”和“师傅留一手”,这对企业成功交棒是理念的突破。然而,企业的创始人实际交棒过程中,往往退而不休,垂帘听政,作为过来人,您如何克服这个问题?施振荣:20世纪90年代初期,我就提出,“享受大权旁落”,很多事情都是大家一起负责,一起来做。培养接班人,一定是要授权的。授权就要放手。如果接班人不

7、会,创始人自己做,肯定会更有效。但一个人能力有限,能做的事也有限,管理就是透过他人之手,透过组织做大。不授权,自己会累死,最终公司同样会死掉。授权,可能会遇人不良,但如果加以注意的话,公司至少还有活路。《经理人》:创始人往往放心不下,怕接班人犯错误把企业毁掉,怎么办?施振荣:接班人会不会做错?会。对他们做错的决策,就当成是训练的过程。不要看到犯错误,就把权力收回来。要不留一手地帮他分析问题症结,提供个人经验给他,这样接班人才有成长的机会。不犯错误怎么会成长?因此,最大问题是,敢于放权下去。为了人才辈出,我当年就提出“龙梦欲成真,群龙先无首”,意思就是要

8、放权给群龙,让他们独立发挥自己才能。《经理人》:很多创始人都想放手,但过度授权,可能会失控,如

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