实测实量、实施方案

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1、实测实量实施方案编制：审核：审批:陕西建工第八建筑工程有限公司2016年7月30日-76-目录一、工程概况-2-二、编制依据-2-三、工程质量目标-2-四、实测测量的实施-2-（一）目的-2-（二）实测测量-2-（三）工程资料样板及组织架构-2-五、实测测量的主要内容-2-1、混凝土结构工程【国家规范GB50204-2002】-2-2砌筑工程【国家规范GB50203-2002】-2-4安装工程-2-5抹灰工程【国家规范50210-2001】-2-2装饰工程-2-7.防水工程-2-8铝合金（或塑钢）窗安装工程【国家规范GB50210-2001】-2-8.7铝

2、合金型材拼缝高低差（相同截面型材/不同截面型材）-2-9入户（室内）门-2-10.栏杆..................................................-2-11.外墙....-2-12.公区精装-2--76-13地暖工程【JGJ142-2004】-2-14.保温.-2-15消防设施【《建筑设计防火规范》GB50016-2014】-2-16园建..................................................-2-六、实测实量要求.-2-七、实测实量操作、交底及计划.-2-八、实测实量中出

3、现的问题处理及分析.-2--76-一、工程概况二、编制依据1、****质量实测操作指引。2、****实测实量管理办法。3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20114、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20115、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20016、****测实量表格（详附件）。三、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率100%，为保证本工程的质量目标顺利取得实现，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。四、实测测量的

4、实施（一）目的1、质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。2、明确实测实量的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。-76-3、通过对测量结果和质量状况的总结，对后续施工及时采取相应的质量保证措施，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。4、实测实量的切实落地和推行有助于各个单位质量管理水平的提升。（二）实测测量1、按照《实测实量操作指引》对施工现场进行有效控制；首先严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括∶图纸会审制度

5、、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。2、各阶段操作样板应按照《实测实量操作指引》中的分类，将各部件的检测步骤分别反映在该部件上，每一类部件制作一个操作样板。3、施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。4、项目施工在主体和装修阶段，分别选择房间和墙板作样板间、样板墙；应反映出土建主体阶段的操作样板。（三）工程资料样板及组织架构实测实量工作的工程资料应包含以下内容：1、分项段实测实量操作技术交底；2、实行实测实量

6、现场操作样板确认单；3、工程质量实测实量评估记录表（分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理）；4、制定实测实量质量问题整改记录表：-76-5、实测实量工作周计划表；6、管理好施工技术资料，建立数据库：⑴、按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责部门管理技术资料外，各专业单位工程分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。⑵、建立数据库项目应在收集整理及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。7、实测实量工作管理小组

7、架构图；*****************************8.项目部人员安排工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：（项目执行经理）负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。副组长：（技术负责人）具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。成员：负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量及安全检查，做好记录。成员：-76-负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证

8、措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工