内部讲师推荐材料

《内部讲师推荐材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划内部讲师推荐材料　　七彩虹科技发展有限公司　　内部讲师申请/推荐表　　□自荐□推荐□邀请年月日　　内部培训师推荐表填表日　　内部讲师评审及培养方案　　内部讲师体系作为公司内部知识管理的载体，有助于将知识沉淀和转化，知识的传播和分享。内部讲师在企业人才培养和知识传递中起到推动的作用。XXX集团进行内部讲师队伍的建设和培养。形成企业内部无形资产和竞争优势。　　内部讲师建设与培养主要的三个步骤：　　?内部讲师的

2、选拔：设定标准和规范循环选拔的模式；?内部讲师的培养：成长路径和培养方式；?内部讲师的使用、管理和有效激励；　　方案整体思路：　　人力资源部XX-0-0　　【内部讲师的评审与选拔】　　一、内部讲师的评审与选拔流程　　二、内部讲师的选拔原则　　1.内部讲师选拔，公司本着各员工自愿报名、部门推荐及公司内部任命讲师的原则。2.内部讲师覆盖各个层级。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正

3、常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.内部讲师覆盖各个专业领域。4.内部讲师所讲课题契合公司发展，鼓励创新引进。三、内部讲师的申报条件　　1.中专以上学历，在公司工作半年以上。　　2.在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究。3.具有较强的语言表达能力和感染力。4.有意愿和精力投入培训工作中。　　5.愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验。四、内部讲师的申报方式及要求　　1.人力资源部预选设定课程体系及具体课题范围

4、，在此范围内有授课经验或有相关知识　　2.申报人员所申报的课程需制作成PPT格式，核心内容不少于10张，　　内容必须体现整个课程的设计思路、课程学习目标及评估方案等。3.课程资料需在提交报名表后三周内提交，否则视为申报无效。五、内部讲师的选拔形式：　　1、人力资源部会同评审委员会进行申报课题及申报人员条件筛选。　　2、课题不符合规定或申报条件不够的直接筛掉，并给予申报人回复，但为公司所用的课题进行保留。3、人员条件及申报课题均符合规定的人员参与选拔。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展

5、的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、选拔通过集中评审进行，申报人进行10-15分钟课程试讲，评审员根据标准评分《内部培训讲师　　选拔评估表》。　　5、评审员全部评价“胜任”且平均成绩达到65分以上者，被选入内部讲师队伍，成为初级讲师。6、同一方向或相似内容的课程，同时入选，则再进行一次具体成绩的比对，择优录取。7、每年进行一次内部初级讲师的集中评审工作，时间定于每年X月。六

6、、内部讲师的任命　　1、凡被公司录取的内部讲师，将颁发企业讲师资格证，一年一发。　　【内部讲师的培养】　　一、内部讲师的成长路径　　1、内部讲师分为初级、中级和高级三个级别，纳入讲师队伍的人员即为初级。　　2、讲师级别晋升：采用挑战机制，初级讲师满一年后，可以通过内部讲师级别评审而挑战更高级别。3、内部讲师评级机制：　　1)流程：　　3)晋级评审形式　　?人力资源部进行讲师年度考核，考核结果满足晋级条件的讲师，人　　力资源部通知本人可申请晋级，并于组织进行晋级评审。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受

7、到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?晋级评审可不定期进行，讲师满一年后符合晋级条件即可申报晋级评审，填写“晋级报名表”后由人力资源组织评审。　　?申请晋级的讲师需提前准备5-10分钟的述职幻灯，核心内容体现授课方面的业绩，评审委员　　根据讲师现场述职进行晋级评分，经成绩核算，达标者晋级，未达标者继续原级别。4)晋级评审组织形式：每年由人力资源部组织讲师评审委员

8、会，负责培训讲师的评审。　　二、培养方式　　1、TTT培训：每年组织1-2次；　　1)讲师基本技能技巧培训：授课与现场训练结合。2)课程设计技巧。2、组织专项课题的培训：如演讲技巧、PPT制作、课件编写规范等。3、企业内训师培训：取得国家企业培训师资格认证。4、知识交流会：不定期开展各种知识交流会，共同研发新课件。　　【内部讲师的使用、管理和有效激励】　　一